请注意，今天我准备和大家说几个汽水的牌子，00后暂且退避，90后稍事休息，这可能是属于70后、80后的时代。北京北冰洋、天津山海关、沈阳八王寺、武汉二厂的滨江汽水，四个了吧，还没说完。重庆天府可乐、青岛崂山可乐、广州亚洲汽水再加上西安的冰峰，上世纪80年代，这八大厂号称“汽水八雄”，各自独霸一方，承担了70后、80后童年回忆里那“最甜最爽”的一部分。甚至当时有人评价说，“改革春风吹满地，全国饮料都带气”。可见当年的“汽水八雄”，在中国占据着多么重要的地位。可能有些00后的小朋友就会说了，你可别吹了，如果当年他们这么牛逼，为啥这才过了二三十年，这些老汽水全部销声匿迹了呢？
随着新中国的不断发展，人们渐渐习惯了三块钱的可口或百事，这“两乐”巨头也一度霸占了中国市场的九成，可以说是几乎垄断。即使你现在能看到的其他汽水品牌比如雪碧、七喜、美年达，也全部都是这两家公司旗下的产品。可以说国产老品牌是一个也没剩，都被KO了。那是咱们自己的汽水不行吗？当然不是！仔细看我接下来说的这些话，自己去找一下规律。滨江汽水1990年与百事可乐合资，2000年停产。沈阳八王寺1993年被可口可乐收购，随即停产。亚洲沙示1993年与百事可乐合资，随后停产。北京北冰洋、重庆天府可乐、天津山海关、青岛崂山可乐，全部都是在与“两乐”合资，或被收购后相继停产。发现什么规律了吗？没错，这其实是外资汽水针对咱们国产汽水的一场悄无声息的“抹杀”，当年的国产“八雄”除了冰峰之外，全都着了它们的道，一下子就消失了二三十年。那么当年的汽水八雄明明做的好好的，为什么非要选择合资或者被收购呢？其实在八雄争鸣的背后，是存在很大问题的。
原因就是当时八雄各厂的设备灌装工艺，真的是太落后了。那时候国产机器一小时只能灌装2000瓶汽水，而人家两乐一小时可以灌装8000瓶。国产的封罐机，一分钟只能封130罐，而进口的一分钟可以封1000罐以上。人家一小时比咱多装4倍，一分钟比咱多封10倍。这还只是说的数量问题，质量都没敢提。再加上当时的交通没有现在这么便利，我从北京生产的北冰洋想拉到广东去买，可能刚到半路就没气了，那谁还买呢？所以那时候说好听了叫“八雄争鸣”，但其实大家都遇到了瓶颈，只是都不愿意点破罢了。
看到这里可能就会有人问了，那照你这么说，两乐直接把八雄踢出市场不就得了，还合资收购的干啥？不够费劲的呢！真要有了这个想法，那你就大错特错了。虽然当时的八雄在设备、工艺甚至管理等方面都不如两乐。但是他们有一个共同的优势，是当时的两乐可望而不可及的，那就是销售渠道。80年代的销售渠道可不像现在这么方便，不是你想买个啥就能在网上直接下单了。你在电视上做广告让老百姓知道这个品牌是一回事，但是你能不能卖出去可就是另外一回事了。试想一下，电视里天天播放着的两乐的广告，孩子看着看着馋了，想去胡同里的小卖部买两瓶。结果到了小卖部以后，却发现没有卖的，那不扯淡了嘛！几乎垄断了全球饮料市场70%份额的两乐，又怎么可能不明白这个道理呢，于是两乐和八雄都各自打着自己的如意算盘开始了合作。八雄想要先进的生产技术以及管理经验，而两乐就想着怎么拿下八雄的销售渠道。而唯一的区别可能是，我国的八雄是真的带着诚意来的。而两乐却是从一开始就打算把国内的市场吃干抹净。
咱们以北冰洋为例，根据北冰洋的高层后来说的，百事可乐曾在收购计划和合同中答应将北冰洋品牌做大，也许这就是让这些老厂动心的地方。然而八大厂没有迎来它们更大更强的宏伟设想，反而被两家外资给“雪藏”了。两乐积极发展旗下产品，比如雪碧，美年达，对中国的碳酸饮料市场进行双寡头垄断，截止到2019年，它们的占有率分别是是可口可乐54.5%、百事可乐36.3%，而可口可乐在中国的碳酸饮料中，几乎是全品类市占有率第一。就在这两家外资企业“独步天下”期间，在2007年，事情才第一次有了转机。北冰洋提出，百事可乐没有按照收购计划和合同中的规定将北冰洋品牌做大，而是采用了一种极端方式，将北冰洋雪藏。最后，这场谈判北冰洋胜了，没花一分钱拿回了品牌，但是代价是4年内不生产任何产品。所以北冰洋直到2011年11月，才开始重新生产销售。这还只是北冰洋一个例子，剩下的七雄甚至有的比它摔得更惨。
不过有个好消息是，不久前“冰峰汽水”向深交所递交招股书，或将成为“国产汽水第一股”。与此同时，北冰洋也有上市动作。媒体评价说，老汽水重生的背后，是本土企业多年努力的结果。国产汽水行业正在以肉眼可见的速度复苏，而百事可乐增长势头却极其缓慢，据相关人士介绍，可口可乐去年营业收入直接下降了11.4%。现在啊，很多大饭店、小饭馆里，当年那个熟悉的玻璃瓶又回来了，而国产汽水的崛起，这才刚刚开始。希望大家多多支持国货，不是为了情怀，而是为了它们用的真材实料！
