疫情的原因，加上 互联网对线下的冲击，大多数公司都不好过；

加上最近政策调整，房地产和在线教育又面临接二连三的倒闭，一夜间不知道有多少公司消失， 又有多少员工被裁员，被迫走向招聘市场，寻找一份栖身的工作。

但到底什么样的工作是稳定的？哪些员工在老板心中是不可裁掉的？

这个问题值得让无论是找工作的你还是每天加班到最后一个离开的每个人都认真思考。

以下是我朋友的故事，也许会对你有一些启发：

朋友小萌，昨天打电话向我哭诉： “我可能又要找工作了，被裁只是早晚的事吧。”

原来，小萌通宵达旦，连续奋战了一个周做的报告，最后老板却只看了一眼就甩在了一边。

小萌当时眼泪都出来了。

每天连口水都顾不上喝，站起来的一瞬间，脊柱都在咔咔响，感觉自己马上就要进ICU,这样的努力只得到领导的一句：

“做成这样，这个月的奖金别拿了。”

而那个每天比她上班晚，下班早的同事，却被领导大加赞赏：

“数据详实，清晰直观，有助于公司决策，下个月奖金翻倍。”

小萌说：“每一句夸奖同事的话，都像是抽在我身上的鞭子，可能真的是我 的能力不行吧......”

看她这样子，我真是恨铁不成钢，回了句：“你不是能力不行，而是缺乏数据思维。”

你有没有想过： 为什么有些人，总能一眼就发现问题的关键，并轻而易举地搞定它？

比如老板让你完成一份各地区关键项目完成指标情况报表。

只是简单地堆砌填充各地区数据，看上去毫无重点，更难以有任何结论。

从各个维度对数据进行 对比分析：比如不同年份、不同地区。

此外，再对增长或者下降指标做 相关性分析。

这样仅需一张表格就能立即看出：

哪些因素导致了该数据的下降？

不仅呈现的数据全面，而且条理明晰。在这个时代，思路决定出路，方法决定效率。

只要用好数据分析思维，你就能让数据帮自己说话办事。

我的身边就有这么一位朋友，知道她的人都说 数据思维让她体验了过山车般的人生快感。

和很多人一样，她在刚踏入职场时每天都加班到深夜。

那时，她完全不知道自己为什么工作效率这么低。

直到有一次，老板临时交给她处理一个项目，需要2天内统计北上广6家企业的年销售量汇总，并且给出结论。

一开始，她并没多加考虑，对着excel表格就埋头开始做。

但做着做着就发现， 虽然表格是做出来了，但却完全不知道如何下手去处理这些数据，更别谈得出一个有结论性的总结。

两天转眼间就过去了，她在焦灼和慌乱中迎来了老板劈头盖脸的指责：

“你能带脑子工作吗？复制粘贴做出的表格有什么用？”

自己辛辛苦苦加班熬夜做出的成果，在老板眼里却一文不值。

那段时间，她坠入了无底的黑洞。

很偶然的，她在一篇知乎专栏上看到孙圈圈的一句话：

“数据思维可以让你用老板的眼光看问题，而不是停留在一堆数据的表面。”

她猛然间被点醒了，开始逐渐有意识地把数据思维运用在工作中：

对行业动态采用趋势分析法，聚焦未来的工作重点放在哪里；

对销售数据的涨跌变化采用维度拆解法，洞察涨跌背后的原因；

对业务流量的留存与流失采用漏斗分析法，发现影响的相关因素直击要害。

在一次针对5月销售经理业绩下降的原因分析会议上，她采用 相关性分析和漏斗模型，发现了问题：

1.超过60%以上的销售人员是新人时，销售业绩会随着新员工的增加而降低；

2.业绩最好的是加入公司大于90天却小于1年的销售人员。

根据她指出的问题，公司立即调整了销售策略：

1.招新的销售人员数量平均到每个月里；

2.把好的客户精准分配给那些大于90天却小于1年入职的销售。

这一举措，在接下来的一个月让销售额提升了24%。

老板大喜过望，在全员工大会上号召大家，学习她思考问题的方式。

那个曾经被老板严厉批评的她，摇身一变，成了只要是重要场合不可或缺的人。

用她的话说， 是数据分析成就了她，现在她想把这门课程也介绍给你：

这就是圈外的「数据分析入门训练营」。专为普通职场人打造的，教你如何从实际工作中的问题出发，以数据为线索，以解决方案为目的的一系列过程。

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课程采用 “业务导师+技术导师”双师制模式，不仅教学经验丰富，善于抓住学员核心难题，对标解决；还会 从“实战”角度出发，通过深度剖析真实案例，打造学员落地能力。

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