无论在任何场合，曾经的“小木匠”、如今的家居零售行业引领者车建新都甚少耽于谈及个人成就。这位红星美凯龙的掌舵者，更愿意畅谈的是公司的创新、使命与梦想。红星美凯龙是国内家居装饰及家具零售行业内连锁商场的开拓者，亦创新了商场外立面设计。如今，这两项引领行业之先的创新之举，已成为了无数后来者竞相模仿的对象。在全国范围内实现连锁扩张、并迅速树立品牌知名度后，车建新执掌下的红星美凯龙希望能为中国人的家庭做出更大的贡献。“对每个家庭的居家环保负责任，以提升中国人的居家品位为己任。”车建新说，“生活日新月异，但有一样东西是永恒不变的，那就是中国人对家的热爱。”如今，站在新时代的起点，红星美凯龙已有了更宏大的梦想：向打造中华民族的世界商业品牌这一目标迈进。作为行业翘楚和国内家居装饰及家具零售行业的知名品牌，红星美凯龙将汲汲于此，不懈奋斗。

创造了家居连锁商业模式，让国际两大垄断巨头退出中国

“1982年到现在，36年，做了两件事。”谈起自己的成功，车建新“轻描淡写”。

更让人诧异的，是他并未就此开始津津乐道于自身在经营上所取得的成就。让车建新更感重视的，是红星美凯龙对于行业发展所做出的贡献。

“第一件，创造了家居连锁商业模式，让国际两大垄断巨头退出中国。”车建新说。

这位以木匠起身，在家具、家居行业内摸爬滚打了几十年的“老兵”，至今仍记得以往行业内杂乱无章的景象：卖场大多租用旧厂房、仓库、地下室，消费者与老板砍价，至于良好的消费体验、个性化服务等，更是无从谈起。

作为当时的行业新丁，红星美凯龙也没有能跳出原有模式的窠臼。

1996年，车建新关掉工厂，专心致志于商场。红星美凯龙今后怎么走？成了他所思考的最重要问题。

一次陪同女儿去肯德基就餐的经历，改变了红星美凯龙。“肯德基能做连锁，红星美凯龙为什么不能？”车建新说。

他这一创新之举不啻于在行业平静的湖面上刮起了一阵旋风。这位从小崇拜霍元甲的“小木匠”，就此在行业内打出了自己的“迷踪拳”。

不按套路出牌、另辟蹊径，从此成了车建新的招牌，也让红星美凯龙受益匪浅。

1997年，红星美凯龙第一座大型家居MALL在南京开业，公司也随之由“渠道”向“平台”转型：搭建好商场平台，引入工厂、地区经销商入场“现场直销”，红星美凯龙则由“产销者”摇身一变为“经营管理者”。

作为平台商，红星美凯龙为入驻的品牌商提供统一服务。这一标准化可执行的操作模式，正契合了公司发展连锁商场的需要。同时，随着家装市场容量的不断扩大，家装连锁经营的规模效益不断显现。连锁化经营可以将红星美凯龙先进的家装理念进行快速复制，迅速占领全国市场，是企业低成本扩张、建立市场认知度的理想模式。

事实证明，车建新为红星美凯龙选择了一条正确的发展路径。

2016年，红星美凯龙零售额占连锁家居装饰及家具商场的行业市场份额为11.82%。截至2017年6月30日，公司在国内的28个省份150个城市经营了214个商场，其中69个为自营商场，另145个为委管商场。

如今，这一模式正“反哺”着红星美凯龙的发展。与通常为小型一站式、缺乏产品类别及消费者信任、分布在欠发达地区市场的非连锁家居装饰及家具商场相比，以红星美凯龙为代表的连锁家居装饰及家具商场能够提供专业的一站式购物服务及全面的产品组合，拥有较高的品牌声誉，也具有较高的资本投资及经营管理能力。

这意味着，红星美凯龙已经建立了自己的“护城河”。

经过多年行业积累，红星美凯龙已具备持续扩大商场网络布局并提升市场份额的先发优势，而行业内新进入企业则会因资本实力和融资能力受限而面临较高的资本投入壁垒。在未来，随着城镇化的发展，消费者对专业的一站式商场购物服务的青睐以及产业集中度的提升，传统家具及建材市场销售份额将大幅减少。小型非连锁运营商增长速度将更慢，且将会逐渐丧失市场份额，而有关市场份额将转移至红星美凯龙等大型连锁商场运营商。

引领和启发全中国家居商场、购物中心和商业建筑的外立面设计

“第二件，引领和启发全中国家居商场、购物中心和商业建筑的外立面设计。”车建新说，这是红星美凯龙的又一大创新之举，在国内开创了先河。

对于消费者，红星美凯龙给他们留下的第一印象，或许正是这家商场方正、庞大的外形，与耀眼夺目的外立面。

第一印象无疑至关重要。

“四四方方的外形，极有气势。小时候，我随母亲去常州天宁寺礼佛，佛像高大而夸张，非常有震撼力。我们的建筑，同样需要类似诚信的象征，以震撼并影响消费者。”车建新说。

而由他亲自参与设计的红星美凯龙历代商场的外立面，如今更已成了红星美凯龙的“招牌”，成为了消费者所热衷于谈论的话题。

车建新对红星美凯龙外立面的设计，同样经历了一段摸索的过程。

作为品牌连锁商，如何给消费者留下深刻印象以提高品牌认知度和知名度，无疑是车建新在打造红星美凯龙品牌时，所要着重思考的问题之一。

他在妻子的化妆品上得到了启发。“我发现女士化妆品的外包装、瓶身都特别漂亮，很吸引人，有设计感，女士们都喜欢用。而这一点，对引导消费其实非常重要。所以，我觉得我们应该改变以往商场外立面千篇一律的样貌，把外立面做成兼具美感和辨识度的企业LOGO，形成我们品牌化的外立面。”

个性化叠加高辨识度，车建新的做法，使红星美凯龙的品牌形象一炮打响。“目前中国所有的家居商场、百货、购物中心建筑外立面，都受到我的启发和影响。”谈起红星美凯龙对行业所做出的贡献，车建新极自豪。

在红星美凯龙商场历代更新的过程中，从“第一代”、“第二代”引导消费者关注家居产品的功能，到“第三代”、“第四代”、“第五代”满足消费者关于家居产品质量和品牌的要求。而随着消费者对家居生活品味的提升，红星美凯龙的“第六代”江南园林式环保商场、“第七代”将中国传统商铺与西方Shopping Mall相结合的情境体验家居Mall又适时满足了公众对消费体验、家居生活的设计风格、家庭文化等方面的追求。如今，从“第八代”超大型公园式家居商场到第九代“红星美凯龙家居艺术设计博览中心”，商场外立面不断迭代令人耳目一新的红星美凯龙始终走在世界家居卖场的前沿，已引领消费者从单纯的“买家居”，过渡到“逛家居”、“赏家居”时代，通过欣赏家居艺术、家居文化，以提升消费者自身的生活品味。

在这其中，亲历亲为参与设计的车建新，将自己的所思所想融入红星美凯龙商场外立面的设计工作中。而显然，这一大获成功并引领行业风潮的创新之举，体现的是车建新作为公司掌舵者，其个人对行业趋势、营商环境、消费者心理等各方面的超强把握能力。另一方面，能够在外部环境不断变化中带领红星美凯龙不断调整创新，这既需要领导者精准的判断能力，也需要公司具备优异的执行能力，两者缺一不可。

而能够将这两者融于一身，红星美凯龙的成功之道，无疑值得外界反复琢磨。

以提升中国人的居家品位为己任

商场在不断更新迭代，但一以贯之的，是红星美凯龙以提升国人居家品味为己任的使命。

为实现这一使命目标，红星美凯龙打造了人性化的购物环境、情景化的展示形式、五星级的全程导购流程和严密的质量品质控制系统。

“我们通过情景化、布展体验式的购物，让消费者来借鉴参考，去创造有品位的家，而不是有了钱之后，把家装设计成暴发户的感觉。家的品位可以提升生活品质，而生活品质的提升，可以提升人的素养。”车建新说。

在这之中，有设计感的产品，是重中之重。

红星美凯龙为此不遗余力，例如，在招商完成后，红星美凯龙商场会通过与商户签署《展位使用合同》，约定展位位置、展位面积等事项。而更重要的是，为了更好地对经销商进行管控，一般情况下，这份《展位使用合同》是一年一签。这样，每年续约的《展位使用合同》使得公司能积极管理品牌和产品组合，以更好迎合不断变化的客户品味。

此外，红星美凯龙推出了全球业内首个家居设计尖货的甄选标准——鲁班指数，用以甄选全球设计尖货，从有品质的产品中为消费者精选出有品味的产品，并通过全场景体验式、线上线下一体化专家服务型销售，为消费者带来更好的购物体验。同时，设计尖货还将引导消费价值观的升级，使消费者关注产品的价值和文化属性，最终提升国人的居家生活品味。

“美好的生活，需要诗和远方，更需要沙发和床。”车建新说，“我们希望通过尖货零售模式和鲁班设计尖货节，引领中国的企业能够设计出更好、更多的尖货产品。能够迎合消费者品味的提升，引领消费者品味的提升。”

“引领消费者品味的提升”——是车建新对红星美凯龙所提出的更高要求。

这意味着，这家公司存在的目的自此不仅仅在于售卖商品，更重要的，是提供一种生活方式的选择。

如今的红星美凯龙，经历了多次升级后，已经成为美学意义上的“家居生活中枢”，为消费者提供富有美学内涵的“内容”。

2016年9月，红星美凯龙携手创新设计联盟联合主办了以“为中国生活设计”为主题的首届Design Dream Show，这是国内建材品牌第一次参与中国国际家具展。公司联手日本国宝级设计大师隈研吾、原研哉、荷兰设计大师Jurgen Bey、意大利设计大师Luca Nichetto、丹麦设计大师Christina Strand五位国际顶级设计师，设计了五款家居产品。同时，红星美凯龙还为更多的原生设计力量的成长提供孵化器，助力设计资源整合和平台搭建的公益基金——梦基金。

“家居的最深处，是艺术”。车建新总结。

对每个家庭的居家环保负责任

屡屡见诸于报端的家具产品、室内环境检测不合格的消息，始终让车建新揪心不已。

“对每个家庭的居家环保负责任，这是红星美凯龙另一使命。”车建新说。

“打造绿色环保家居商场，以绿色承诺净化繁杂、混乱的购物选择，努力为消费者健康、环保的生活提供更多的保障。”这也始终是红星美凯龙的目标。

目前，我国已经进入以20世纪80年代出生的第一代独生子女为主、以追求个性化、时尚化、环保为特点的婚育消费周期。同时，中等收入消费者受过良好教育、具有环保意识及很强的购买力，不断壮大的中等收入消费者群体将成为消费者开支的主力军。这部分消费者注重提高生活品质、自我认同及社会地位，且注重产品质量、环境保障、创新及整体消费者体验。

对行业内企业来说，提供创新、优质及绿色的产品，来满足消费者不断变化的品味需求，显然意味着将继续受益于消费者需求的显著增长。

红星美凯龙也正是这么做的。

2003年11月，红星美凯龙成功建设了全新的绿色生态家居商场，引领了中国家具业绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。

Summit）全球家居产业联合峰会”上，红星美凯龙郑重承诺“对每个家庭的居家环保负责任”，宣布正式将绿色环保写入企业使命，更首次表态对不环保的家居产品和品牌“零容忍”，甚至不惜采取下架、闭店、终止合作等强制手段，喊出了家居行业环保宣言最强音。400家家居品牌代表一起加入了绿色公约，并发表了绿色宣言。

在公司内部，产品质量与绿色环保，也一贯是红星美凯龙最重视的部分。

目前，红星美凯龙已持续开展“绿色领跑”品牌评选活动，独创售前、售中、售后的全方位质量管理体系，努力保障每一个消费者的居家健康。公司于全国范围内的商场推行“家居绿色领跑品牌选购”手册，为消费者购买健康环保产品提供专业的指导。同时，各个商场也会不定期地开展家居绿色消费节活动。

此外，红星美凯龙还与国家质检总局下属的中国质量认证中心签署了战略合作协议，聘请其对商场内商品进行质量与环保检测抽检，借助国家专业检测机构力量，帮助家居品牌工厂提升完善质量管理体系。

红星美凯龙还组织了12位外部国标编写专家，7位内部专家，共同完成了涵盖13个品类的行业类商品质量标准，公司还为此划拨了专项检测资金，聘请国家级检测中心从家居品牌工厂生产源头对家居商品质量与环保进行检测。此举推动了家居行业的健康发展，也有助于提升整个家居行业的产品质量。

“零售的本质就是选出好产品，零售平台要通过筛选起到门槛作用，并对上游供应商起到反哺作用。而过去那种盲目追求低价的传统电商，既无法严控商品品质，也无法对上游进行反哺。红星美凯龙之所以能成为零售行业少有的用平台为品牌背书的服务商，就是因为长期坚持从有品质的产品中选出有品味的设计尖货，这既符合消费升级趋势，也符合国家强调的绿色环保等事关消费者利益的政策。”车建新说。

打造中华民族的世界商业品牌

“我们致力于打破国民对中国品牌的固化认知和廉价的‘中国制造’低端形象，成为消费者心目中具辨识度的高端品牌之一。”车建新说。

这曾是红星美凯龙的目标之一，而目前，红星美凯龙的品牌影响力早已处于行业领先水平：根据中国品牌研究中心的数据，“红星美凯龙”品牌于2016年被认定为国内家居装饰及家具零售行业的第一品牌。

幼年时看过的连环画，赵子龙、霍元甲们的英雄形象又在车建新的心中复萌。

“大概15年前，我到徐州，参加商业开业仪式。很多消费者来到我们商场，都感到非常惊讶，啧啧赞叹。消费者那种追求美好生活的迫切愿望，深深地感染了我。当时我就暗暗地下定决心，要把红星美凯龙开到全国去、开到我们中国的每一个县。现在，我的梦想是要把红星美凯龙开到国外去，要把红星美凯龙打造成中华民族的世界商业品牌。”车建新说。

新的时代，需要商场英雄，如今，站在新时代门口的中国商业品牌，正向世界展示着自身的蜕变和进化，面对日趋激烈的竞争，中国需要具备世界格局的大国品牌，而红星美凯龙，也将为打造“中华民族的世界商业品牌”的企业愿景不懈奋斗。

在2017年12月由CCTV-1《大国品牌养成记》打造的2017大国品牌年度峰会上，红星美凯龙荣膺“大国品牌”的至高荣誉。

在现场，车建新分享了打造世界级品牌的方法：匠心、创新、品质、品味。

车建新解释，所谓匠心，一是用心，二是细心，三是一丝不苟，四是精益求精，五是追求极致。“一个人只要有匠心和创新，就一定能成大事；一个企业的人都有匠心和创新，这个企业就一定能成功；一个国家的人都有匠心和创新，这个国家就一定能兴旺。”车建新说，“红星美凯龙始终坚持匠心和创新，不断探索行业发展的新方向，走向国际化。”

在他看来，中国制造业升级和中等收入人群消费升级，都在呼唤大国匠心的再现，呼唤鲁班精神的回归。“我们希望鲁班精神融入中国企业的血脉中。我们更希望，匠心与创新成为时代的潮流，推动中华民族的伟大复兴!”

“英雄情结始终扎根在我心中。”车建新的话语掷地有声，“我还年轻，在我这一代，把红星美凯龙打造成中华民族的世界商业品牌这一梦想，就应该完成。”

　　市场各种不确定性因素，给家居行业带来了很大的考验。在这场“危”与“机”的压力考验下，作为“中国家居零售行业A+H第一股”、家居卖场领头羊的红星（）持续破局，在今年上半年，一场史无前例的315FUN肆嗨购节，就让家居业抢回了春装市场，随着下半年的启幕，一场瞄准秋季家装需求的超级大促强势登场。

　　7月21日，红星美凯龙在上海宣布针对秋季旺盛的家装消费需求而打造的家居行业下半年度规模最大的家居营销活动——“818FUN肆嗨购节夺魁大会”正式启动。作为家居行业七星级大促IP，818FUN肆嗨购节延续315的夺魁玩法，电器、家具、建材全品类，上千品牌加入此次夺魁之战，而这也是红星美凯龙发起的“大干200天，夺回2个月”行动的第二阶段。

　　家装市场已迅速回暖 秋装需求井喷在即

　　“危”与“机”时下正在并存。面对充满不确定性的市场，红星美凯龙总是能在这样的韧性下找到突破口，频频主动出击，立足全行业，联动上下游品牌共融共创共生，共同迎接疫情后的行业挑战。

　　“没有待战的觉悟，就不可能抓住市场的机遇，我们需要去抢时间，我们需要去抢市场，我们也需要去抢流量，步步靠抢，我们才能步步为营。”对于今年的秋装市场，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂是这样判断的：“秋季需求井喷在即，错过818，错过一整年。”

　　红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理 朱家桂

　　他认为，家装的需求可能会迟到，但不会缺席。上半年被抑制被延期的家装消费需求将对本来就是旺季的秋季家装市场产生叠加效应，现在就是最好的“抢夺秋装市场”的窗口期。他表示，刚结束的717上海品质生活节取得了非常好的成绩，以及广州建博会的人流盛况，可以看出市场已经迅速回暖。再加上红星美凯龙持续通过拓品类、重运营打造十大主题馆，不断修炼内功，升级调整场，以及在实战中锤炼的精细化运营能力、组织保障能力加持，必将抢赢秋装市场，抢占市场制高点。

　　为了迎接这次的818FUN肆嗨购节，红星美凯龙也拿出重磅措施，助力广大合作商把握秋装红利；除此外，造节、直播、在流量溢价的市场里，红星美凯龙也隐藏了这次的“杀手锏”。

　　红星美凯龙家居集团执行总裁兼互联网运营中心总经理 陈东辉

　　据红星美凯龙家居集团执行总裁兼互联网运营中心总经理陈东辉介绍，今年，互联网运营中心将充分发挥线上资源优势，保持（）节奏同频、玩法同频、权益同频，赋能这场七星级大促。同时为把握内容直播风口，结合品牌、场景、专业知识等要素，互联网运营中心推出此次818大促重头戏——规模最大的行业直播盛典“金牌导购，万人直播”活动，旨在充分调动红星美凯龙商场内金牌导购和家装设计师资源，以用户需求为中心，让每个商场和品牌展位都能成为直播的流量场，助力818FUN肆嗨购节火力全开。

　　红星美凯龙家居集团总裁兼美居科技集团CEO 谢坚

　　作为一体两翼当中的排头兵，红星美凯龙家居集团总裁兼美居科技集团CEO谢坚表示，7月提“申”行动中，已经感受到了上海消费者的热情，家装订单同期增长117%，合同交易额同期增长229%，家装材料销售额同期增长93%。818FUN肆嗨购节将继续推出值得“FUN心托付”的家装服务，联合1000+精英设计师、5000+技术工人，为家装用户提供家装咨询、测量、验房、家装课堂、户型设计等服务，以及报价、选料、施工等服务，迎接秋季家装井喷。同时推出局装新服务，从原有全案升级至整装、全案、局装三位一体服务模式，并在227家商场落地300多场材料嗨购活动，放送家装八重豪礼，切实为818FUN肆嗨购节引流。

　　除了以上措施，红星美凯龙还在总部发起了“M力跑”行动，上海7大商场将以上海为起点，点燃红星美凯龙全国200多家商场，掀起抢跑秋装市场风暴。

　　精心设计夺魁榜单 甄选全球尖货为消费者购物指南

　　为打造这场最大品牌力度、最全品类、最优品牌结构的营销盛事，红星美凯龙在营销攻略上，还集结了工厂、经销商、豪华品牌阵容会加持，让全国商场都行动起来，光是整体营销投入就高达20亿，这比315期间翻了一倍，而且，从现在开始到终端销售爆发期，将周周有活动落地。

　　此外，红星美凯龙还通过全域传播、精准触达、流量矩阵、助力增量、销售活动等，全国商场线上线下同频共振，从流量端、服务端到产品端真正地去赋能工厂、赋能经销商。

　　在红星美凯龙方面看来，今年上半年被疫情耽搁延缓了的需求在下半年一定会得到释放，家装的需求可以迟到到底不会缺席。就拿在上海刚刚结束的“717品质生活节”来看，确已取得了成效，门店客流、销售金额呈双增长趋势，全新布局的电器赛道品类，市场得到了非常大的提升。

　　朱家桂举例说到，比如疫情后，我们也深刻体会和敏感到了消费者对于厨房、客厅、书房等局部的一些空间做升级、做优化。上海市场这边的消费者必如纷纷开始购买大容量冰箱，买冰柜，产生了很多以小换大、以旧换新的市场需求，海尔冰柜和冷柜的销售激增，同比增长达到了80%，净水增长了50%，较疫情前呈现出3-4倍的增长；而日立冰箱则同比增长20%；另在全球家居一号店，西门子专卖店和博世专卖店，这两个店在6月分别突破了300万单店销售额和230万单店销售额。

　　“随着整个上海市场门店客流量的恢复，可以说上海的势头给了我们全国的信心，提升了消费者家居体验，提升了行业信心和业绩，而这些也将大大激发了上海的经济活力。”朱家桂说道。

　　消费群体在变更，消费观念在迭代，消费渠道在拓宽，消费的场景在不断丰富，这些种种都倒逼着家居行业要系统性地升级，需要不断的贴合甚至引领消费需求。

　　315FUN肆嗨购节期间，红星美凯龙创新性地以大促期间不同品牌、不同产品的真实战绩为基础，分三轮面向全行业发布涵盖16个细分品类的“夺魁榜单”，激发所有参战品牌的夺魁热情。

　　而此次818FUN肆嗨购节延续了榜单的玩法，为了更加贴近消费者，玩法上也从“一榜定江湖”升级到“一榜就购了”，把夺魁的榜单变成真正的消费指南，同时还推出甄选了全球设计尖货的小蓝盒榜单，把新品、爆品一网打尽，为消费者购买家居提供参考，而这些榜单也将通过在全国各个商场终端的展示以及通过全媒体的形式展开传播。

　　千大品牌竞逐 同频共振参与夺魁角逐

　　夺魁行动再启，除了出席818FUN肆嗨购节夺魁启动大会的五大战略主推品牌，今年红星美凯龙商场内超80%的品牌都将参与夺魁角逐。每一个大区、每一家商场，每一种品类，每一个品牌，都将拿出自己的“杀手锏”，进行终极PK。

　　“智能”和“健康”当下已成为家居行业的两张新名片，为了此次大促，欧派衣柜、慕思、大自然家居、（）、恒洁卫浴等五大战略主推品牌还专程定制了一些重磅举措。

　　欧派衣柜事业部总经理 刘顺平表示，此次将把欧派“百日冲刺”与818FUN肆嗨购节结合起来，高度同频、流量共振，并以红星美凯龙作为主阵地，至少落地100场活动，巨额补贴助力经销商请明星、送礼品、做大促，非常有信心再次夺魁。

　　力图谋求释放睡眠经济消费潜力的慕思集团副总裁盛艳表示，将把818FUN肆嗨购节与自身专属的IP活动“全球睡眠文化之旅”联合打造营销活动，从品牌、产品及零售终端，打造超6亿+的声量传播，把流量转化为销量，拉升终端的业绩，全力打好必胜之战。

　　大自然家居集团营销副总裁CMO孙震宇则表示，大自然家居旗下的地板产品，以技术优、销量大、产品齐、更低碳四大“排他性”优势，成为行业头部品牌，同时，大自然家居旗下的木门、橱柜、衣柜、墙板等定制产品，也发展迅猛，大自然家居的优秀产品与红星美凯龙等强势渠道，强强联合，共同为我们的家居家装顾客提供优质的产品和服务。

　　老板电器营销副总裁徐伟达认为，315FUN肆嗨购节期间，老板电器销售增长高达59%，其中，红星美凯龙对于老板电器的助力是非常大的。无论是家装人、家居人，还是家电人，都期望着下半年能够取得不错的成绩，老板电器已经做好充分的准备迎接下半年的高增长。

　　恒洁卫浴高级销售副总裁张炳岩表示，嗨购节也是恒洁下半年资源投入最大的、挑战最高销售目标的一场营销活动，在本次大促中，恒洁将为活动定制专属方案，重点为消费者提供更暖心的卫浴全场景解决方案。相信这次强强联手，一定可以在全国各地都实现大卖。

　　作为中国大家居TOP生态联盟伙伴，（）也将深度参与818FUN肆嗨购节。海尔智家副总裁中国区总经理徐萌表示，在今年上半年315大促中，海尔智家与红星美凯龙合力拿下4.76亿销售额，同比增幅332%，而818FUN肆嗨购节则是下半年最大的家居消费盛宴，自然不会缺席。旗下国际高端品牌卡萨帝将与红星美凯龙一起抢占秋装市场，为用户带来最佳的家生活场景解决方案。

　　除了以上各品类头部品牌，目前已有越来越多的家具、建材、电器等品牌将目光投放到了秋装市场，力图通过跟随红星美凯龙的脚步共同为消费者带来最大力度的实惠。可预见的是，这场规模空前强大的品牌阵容，加持着超级给力的重磅福利，必将在今秋掀起一场品牌争相夺魁、消费者FUN肆嗨购的高潮大戏，同时，也必将带领家居电器行业共融重塑。