宣贯全会精神落地 推动企业持续发展
新茂金属聚乙烯防水料试产
党员就要冲在困难最前沿
强化直接作业管理 坚守安全环保底线
宣贯全会精神落地 推动企业持续发展
齐鲁石化认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面落实张玉卓董事长调研齐鲁石化时提出的要求
【编者按】11月18日，中国石化与山东省签署战略合作协议，双方就相关合作事宜进行深入交流。集团公司董事长、党组书记张玉卓在济南同驻鲁企业座谈，齐鲁石化公司党委书记张绍光等作工作汇报。
19日，张玉卓先后到齐鲁石化烯烃厂、炼油厂、第二化肥厂生产装置现场，传达党的十九届五中全会精神，看望慰问一线员工，详细了解了装置布局、生产现状、环保设施运行、党建工作等情况，对齐鲁石化今后各项工作提出希望和要求。
连日来，齐鲁石化全体干部员工按照张玉卓董事长提出的各项要求，结合本单位实际进一步做好党的十九届五中全会精神宣贯、落地，严格落实各项措施，奋力冲刺全年目标。
公司首席专家、生产管理部经理刁春森:党的十九届五中全会明确提出了“十四五”时期我国发展的指导方针和重点任务，为国家的经济发展和人民生活描绘了令人鼓舞的美好前景。近期中国石化与山东省签署战略合作协议，张玉卓董事长调研齐鲁石化，为齐鲁石化的改革发展壮大指明了方向。生产管理部作为公司生产管理部门，要脚踏实地工作，把指示精神和要求贯彻下去，落实到地。
按照公司、公司党委的统一部署，生产管理专业要在稳定生产和优化生产上发力，在严细管理上下功夫。首先是严字当头，通过多种手段，加强对生产运行情况的掌控，建立了首次即严格考核，重复加倍考核的制度。其次是严而细之，通过勤跑现场和各种信息化平台，监控好各个环节，及时掌握装置异常动态，协调各专业快速解决问题。同时，生产管理还要与市场相结合，紧盯市场组织生产，根据价格变化进行产品种类和牌号的切换，以此促进公司装置平稳运行、优化生产和市场效益有机结合，为公司改革发展奠定基础。
公司计划部经理曲信松:11月18日，集团公司和山东省政府签署战略合作协议，将齐鲁石化炼化一体化转型升级项目列为重点推进实施项目。
计划部及时组织全体人员认真学习党的十九届五中全会精神和张玉卓董事长来齐鲁石化调研时提出的要求。把学习贯彻落实五中全会精神与助力集团公司构建“一基两翼三新”发展格局、山东省新旧动能转换、推进公司炼化一体化转型升级等紧密结合起来。抓住签署战略合作协议的有利时机，认真谋划，加快推进公司炼化一体化转型升级项目。加强相关部门沟通、协调，尽早确定炼化一体化项目总体方案，推动项目尽快批复实施，加强企地合资合作，积极融入地方经济，加快推进批复项目的建成投产。
公司副总工程师、科学技术部经理朱宏林:党的十九届五中全会把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，科学技术部迅速组织相关学习，并把学习全会精神与融入集团公司“一基两翼三新”发展格局相结合，围绕科技创新引领公司炼化一体化转型升级进行深入研讨，把全会的决策部署和精神落实到具体工作中。
把创新驱动作为企业高质量发展的主攻点，重点解决关键核心技术，从流程创新、产品创新、新技术创新应用、生产瓶颈攻关等方面开展工作，加快推进科研项目研发，以此增强企业核心竞争力。同时，根据市场需求变化，不断提升高端产品自主品牌含金量和市场占有率。瞄准集团公司与山东省签署战略合作协议所带来的发展机遇，结合当前实际夯实做强、做大乙烯基础，针对装置生产瓶颈问题技术攻关，围绕公司生产经营，聚焦物联网、大数据、人工智能、移动互联等信息技术，加快推动智能化工厂落地见效，推动“两化”融合不断向纵深发展。
炼油厂经理孙冠嵩:炼油厂党委理论学习中心组和各个基层车间立即进行学习和宣贯，并将五中全会精神与全年的任务目标结合起来，全面分析面临的形势和任务，制定了完成全年任务目标的措施，要求相关单位严格落实。
今年炼油区域检修是炼油厂有史以来检修项目最多、时间最长、难度最大的一次，开工、停工、检修等各个环节在整个阶段高度交叉，还肩负着为乙烯提供原料的任务，炼油厂全体干部员工全力以赴，攻坚克难。前期第一阶段检修已经完成，目前第二阶段检修进入收尾阶段，要盯紧关键节点，保证检修安全、质量、进度全面受控，为完成全年任务目标打下良好基础。
张玉卓董事长到齐鲁石化调研，对公司提出了新的希望和要求。炼油厂将坚定信念，做实2021年工作部署，持续提升管理和生产经营水平。目前正在积极推进3个增效重点项目，预计明年4月份可以投用，为公司效益提升做出新的贡献。
烯烃厂经理宫钦月:烯烃厂将以党的十九届五中全会精神为指引，抓住中国石化和山东省签署战略合作协议的机遇，聚焦改革发展，努力站排头、创一流，做出新业绩。
11月19日，集团公司董事长、党组书记张玉卓在齐鲁石化调研时，对乙烯装置现场管理和运行状态给予肯定，并就如何进一步做好运行管理提出了要求。我们将按照董事长要求和公司整体工作部署，不停步不松劲，坚决打好打赢三大战役:一是坚持问题导向，狠抓直接作业环节，尤其是“双监护”管理，抓好运行末期关键设备的稳定运行，打好打赢安全环保隐患治理蓝天保卫战。二是抓实防冻防凝与节能降耗，争取全年节能量达到1.3万吨标油，打好打赢能效提升攻防战。三是细化攻坚创效措施，全年工厂利润争取完成15亿元，乙烯产量完成85.5万吨
，打好打赢效益攻坚战。同时全面谋划好明年的大检修，积极参与炼化一体化项目前期工作，为齐鲁石化率先打造“两个一流”做出烯烃厂的贡献。 第二化肥厂副经理李佳:第二化肥厂把党的十九届五中全会精神的宣贯作为今年全厂思想深耕的一项主要内容，组织全厂干部员工学习贯彻。
张玉卓董事长到公司调研时，详细了解了二化尾气治理装置RCO的项目运行情况，对项目在短时间建成开工，履行央企对地方政府环保任务的承诺给予肯定。宣贯党的十九届五中全会精神，最重要在于落实。按照董事长提出的要求，我们要保持目前装置的安全稳定环保生产，保持A级企业的评级，做到装置高负荷生产、环保生产、绿色生产。
未来几年，我们将致力于精细化工产业链延伸、产品结构优化调整，朝着建设精细化工产业平台努力，探索出一条适合二化实际的精细化工发展之路；在不断提高煤气化装置的安全可靠性和稳定经济性的同时，将持续攻关的重点放在煤化工清洁利用上，争取在碳排放方面走在行业的前列。
第二化肥厂气体联合车间党支部书记李日星:张玉卓董事长来我们厂进行调研时，看到我左臂上佩戴着党员攻坚队的臂章，非常感兴趣。这是我们厂在持续攻坚创效当中，党员发挥先锋模范带头作用的一个重要标志。亮身份，作表率，真正做到一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座战斗堡垒。
张玉卓董事长询问了我们基层学习贯彻落实党的十九届五中全会精神的情况。我们车间党支部一定牢记董事长的嘱托，通过三会一课和班组学习宣传贯彻五中全会精神，以各种形式让五中全会的精神入脑入心，用它武装我们的思想，指导我们的实践，推动我们的工作，精心操作，持续攻坚创效。
烯烃厂员工仝辉:我有幸与张玉卓董事长交流，这一天，我成为了众多班组师傅们中的“幸运儿”。
从入职的时间到对公司的感受，从毕业院校到个人问题是否解决，董事长的提问似唠家常一般，让我感到十分温馨。董事长的平易近人让我感到十分亲切，董事长的关切问候让我备受鼓舞，也为我今后的工作提出了更高要求，勉励我要扎根一线、立足岗位，为国家、为中国石化不断做出更大贡献。我深切感受到了董事长对年轻一代寄予的期望，将激励我在未来日子中以更饱满的热情和激情投入到充满希望和挑战的工作中，发挥自己所长，努力学习业务知识，增强自身综合能力，在平凡的岗位上，书写出不一样的精彩。（记者
刘新圣 王斐 孙淑芸 周阳春 苏峰 夏东明）
传承“苦干实干、三老四严”石油精神、弘扬“求真务实、精细严谨、家国情怀”石化传统系列评论（二）
狠抓“从严管理” 摒弃“骄娇二气”
“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”是石油精神的核心之一，是老一辈石油石化人留下的宝贵财富，是锻造过硬干部员工队伍，推动各项决策落实落地，实现事业永续发展的必由之路，也是在新时期迎战新问题应对新挑战的制胜法宝。
从严管理是对员工最大的关爱。从严管理就是在保证员工的生命安全，我们从事的行业有毒有害、易燃易爆、安全风险高，任何一点责任心的缺失，任何一项不到位的执行，任何一次“睁只眼闭只眼”的侥幸都有可能带来可怕的事故，轻者影响员工健康安全，重者甚至会付出血和生命的代价。人人都有天然的一种惰性，也都希望自由随性，但如果没有制度的规范、过程的管控、有效的执行，就如同一盘散沙，不出事故只是一时的侥幸，早晚出事故则是必然。制度是用鲜血和生命写就的，严格制度、从严管理是保证员工克服惰性、恪守职责，保障生命安全、保证工作有序推进高效运行的最强外力。无论是安全环保监管，还是党委巡察、纪检监察、审计监督，有时感觉不近人情，小题大做。但其实都在为企业、为员工做善事，而且是大善事。如果没有瞪起眼、黑着脸的严管重罚，我们听到的可能就不是骂声而是哭声了。只有通过从严管理减少和杜绝无所顾忌的“自由”，养成认同管理的心态，服从管理的习惯，才能保证岗位责任制落实，守住安全底线。
从严管理是领导干部最有力的担当。在其位谋其政，任其职尽其责。管理者是从严管理的主体，“没有不好的员工，只有不适的管理”，从严管理需要敢担当、敢负责、敢碰硬、敢较真，不怕“得罪人”，也需要不寻常的勇气和责任。当前，我们外部环境严峻，攻坚任务繁重，改革动真碰硬，发展压力巨大，尤其需要领导干部勇于任事，雷厉风行地抓，理直气壮地管，不能懈怠退缩，如果遇到困难绕道走、碰到矛盾踢皮球、面对歪风往后退，该说的话不说、该管的事不管、该负的责不负就必然会停滞事业，涣散士气，带坏风气。不能碍于情面不敢管，不能“多一事不如少一事”不愿管，不能不讲艺术一味蛮干不善管。
严出战斗力，带出好风气，管理有时就要“得罪人”，犯了错误批评处理，也许会招致当事人的不理解甚至怨恨，可能一时会得罪少数人，但最终会赢得大多数。只要管理者本着一颗对事业负责，对工作负责，对员工负责的公心，心底无私肩膀硬，坦坦荡荡腰杆直，就能树起正气，理顺心气，倍增士气，就会进入良性循环，工作氛围越来越舒心，员工队伍充满凝聚力，“人心齐，泰山移”，千难万险又何惧？
服从管理是员工最基本的职业素养。“稳定充满安全感”是在齐鲁石化工作的我们最为真切的感受，特别是今年，大疫当前百业艰难，更加能体会到拥有一个稳定且收入不错的岗位是多么珍贵，我们习以为常的一切是多少人心心念念的梦想。长期待在安逸的小圈子里就如同温水煮青蛙，固守执念而不求变，安于现状却不自知。当我们放眼大世界，将个人的责任心、执行力、业务技能置于真刀真枪的市场环境中比拼，自问“我能做什么”“能不能比现在过得好”时，就应该多几分危机，减几分抱怨，添几分珍惜，力戒“骄娇二气”。
必须摒弃傲慢自负、妄自尊大的“骄气”。要清醒认识到与先进企业比，与竞争要求比，我们从集体到个人，从思维到行动，从态度到技能都存在着差距。有差距不可怕，可怕的是无视却沾沾自喜；有问题不可怕，可怕的是逃避仍听之任之。作为依赖于齐鲁石化生存的一员，服从管理是最基本的职业素养，是对企业忠诚最基本的体现。要对自己有清醒客观的评价，问一问“是我离不开齐鲁石化，还是齐鲁石化离不开我？”“我能创造多少价值？”“我的竞争力在哪里，是不是不可替代？”承认差距正视不足，以谦逊的态度学习提升，以敬畏的心态履行职责，以感恩的心态珍惜拥有。
必须摒弃贪图享乐、意志薄弱的“娇气”。在物质极其匮乏的年代，老一辈建设者“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，以顽强的意志忘我奋斗创造奇迹。今天，我们各类保障充裕，工作场所整洁，关心关爱入微，越是在舒适优越的环境里越应该珍惜和努力，艰苦奋斗的优良传统须臾不可丢弃，坚决不能成为贪图安逸，哪黑哪歇的“温室花朵”。若人人自由散漫，对管理要求置若罔闻，干工作挑三拣四、拈轻怕重，吃不了半分苦、受不得一点累，企业的生存怎能保障？“倾巢之下，安有完卵？”集体的利益都得不到维护，个人的利益更无从谈起。
只有管理严格的组织才有竞争力，只有纪律严明的队伍才有执行力，只有作风严谨的集体才有战斗力。“从严管理”是只能加强不能削弱的主题，是常抓不懈、久久为功的课题，是“永远在路上”的命题。这正是:不劳而获难久长，免费午餐莫幻想，严管才是真厚爱，“骄娇二气”不可生，优良传统需传承，履职尽责受尊重，埋头苦干最可取，齐心协力才共赢。
推动改革发展开拓产品市场
本报讯 11月24日，齐鲁石化公司党委书记张绍光到热电厂等单位调研，详细了解了热电厂、腈纶厂、供排水厂、销售储运部等单位干部员工队伍建设、改革发展思路及对公司、公司党委的建议。
张绍光强调，改革是工作动力，要始终把改革放在重要位置，明确职责，持续推进岗位优化；要立足山东，创新发展；认真研究化工产品需求，加大客户走访力度，最大化开拓市场，努力提升产品竞争力。(夏东明)
加强风险管控确保安全生产
本报讯 11月18日，齐鲁石化公司副总经理王玉亮主持召开2021年公司级风险、隐患评审会。
会议强调，各部门、各单位在消除隐患、降低风险的同时，要加强“三大纪律”管理，加大人员培训力度，做到人员技能与岗位匹配，努力解决当前安全方面存在的突出问题。要注重新技术应用，降低风险，注重经济性考量，努力控制费用支出。(周阳春 时涛)
保持建设成果规范体系运行
本报讯 近日，齐鲁石化公司副总经理刘训书主持召开11月份机动工程专业工作例会。
会议要求，持续抓好炼油区域第二阶段检修各项工作，统筹做好检修装置现场面貌恢复工作，保持好标准化建设成果；持续强化冬季施工管理，确保工程项目安全质量进度全面受控；扎实开展防冻防凝隐患排查整改，确保生产装置安全稳定运行。（曹忠起）
狠抓安全质量推进项目改造
本报讯 近日，齐鲁石化公司副总经理刘训书主持召开科鲁尔公司丙烯腈装置扩能技术改造项目建设推进会。
会议要求，要借鉴一期项目建设的经验和做法，统筹安排、周密部署，狠抓工程安全和质量，做好边生产、边施工的协调保障，两手抓、双过硬。(牛锋)
固化生产经验全力多创效益
本报讯 11月中旬，齐鲁石化公司副总经理王伟到塑料厂调研，详细了解线性低密度聚乙烯装置茂系产品转产钛系的生产过程，要求固化生产经验，稳定装置运行，全力多创效益。(王敬华)
齐鲁石化公司原事业公司安全监察办公室副科级安监员徐风傲同志，因病医治无效，于2020年11月13日2时15分去世，享年91岁。
徐风傲同志原籍山东掖县，1929年10月出生，1947年8月参加工作，1961年6月加入中国共产党。曾任部队排长、助理员等职务，1978年9月起，先后任齐鲁石化公司事业公司供应科副科长、安全监察办公室副科级安监员等职务。1989年12月离休，离休后享受县(处)级干部政治生活待遇。
捕捉市场信息定制化生产填补国内同类产品空白
新茂金属聚乙烯防水料试产
“同为茂金属聚乙烯产品，当前进口的防水卷材专用料比膜料每吨贵近1000元。”齐鲁石化塑料厂副经理李留忠一语道破开发茂金属聚乙烯防水卷材料的原因。
塑料厂新产品开发以市场需求为导向，以顶替进口为目标，坚持走高端化、差异化路线，开发出填补国内同类产品空白的茂金属聚乙烯防水卷材料，并成功实现千吨级工业化量产。
防水卷材广泛用于建筑墙体、机场、高速公路等处，是工程防水的一道重要屏障，具有广阔的市场前景。产品主要有沥青防水卷材、自粘性防水卷材和高分子防水卷材三种，其中高分子防水卷材需求量正逐年递增，具有强度高、低温柔性好、延伸率大、施工连接方便等特点。
“客户对高质量防水卷材专用料的需求迫切，若是能开发出此类新产品，价格高，还不愁卖。”化销华北分公司齐鲁经营部客户经理李伟介绍。
10月30日，塑料厂得到这一市场信息后，立即组织召开新产品开发专题研讨会，研讨开发生产的可行性，决定借线性低密度聚乙烯装置正在进行茂金属聚乙烯产品生产的有利时机组织试产，并迅速调整生产计划，减少茂金属膜料产量，追加茂金属防水卷材料的排产。
根据齐鲁经营部调研情况和客户需求，塑料厂生产技术科马上确定了质量指标，并立即与车间技术组一起敲定产品配方、优化生产方案。
11月4日8:15，线性低密度聚乙烯装置在完成既定茂金属聚乙烯新产品开发任务后，转产防水卷材料生产。
“这个产品的熔体质量流动速率和密度较高，需要进行大幅度工艺调整，只有目标要求，没有过程经验。”塑料厂全密度聚乙烯车间副主任陈宁说，做第一个吃螃蟹的人必定要有冒险精神。
开发小组把过程风险控制放在第一位，摸不准催化剂活性，就一点点地增加注入量，不确定最佳控制温度，就一度度地来回调整，直到达到最佳控制状态。
为确保信息沟通及时，车间在石化通上成立了工作群。班组长要把当班的工作情况及时在群中汇报，技术员的生产指令也要在信息群中公开提示，生产中的风吹草动，交接班人员都一目了然，生产管理者也都了然于心。
“开发过程中，车间的技术骨干连续20多个小时盯守在现场，遇到难题随时解决，确保了全过程安全受控。”全密度聚乙烯车间副主任孙海洋介绍。
11月5日凌晨3点，线性低密度聚乙烯装置首次产出茂金属聚乙烯防水卷材专用料，经公司检验计量中心分析检验，产品密度和熔体质量流动速率合格。 “产品颗粒大小均匀、无拖尾、无色粒，达到开发预期目标。”该车间技术员陈雪亭采集了1公斤粒料，均匀地摊薄在托盘中，仔细检查产品的外观质量。
“塑料厂有信心和进口产品在质量上论伯仲，也有信心完成顶替进口的目标。”11月9日，生产技术科副科长王栓已备好合格的试验样品、联系好下游厂家，尽快开展加工试验，拿到第一手加工数据，积极备战接下来的市场推广，尽快发挥该产品的创效能力。(记者 王敬华)
防冻凝早排查保障生产安稳
11月18日，齐鲁石化第二化肥厂丁辛醇车间班长赵忠国(右)和班组员工徐立盛(左)在装置现场检查伴热保温设施的完好情况。
该厂针对冬季天气变化，提早落实防冻防凝措施，保证装置安全平稳生产，他们对装置区内的保温管线、伴热管线、排凝设施的完好情况进行全面检测，提高防冻防凝可靠性，发现问题及时整改。(马连军 摄)
“大家出来干活是为了挣钱，如果连自己的安全都保证不了，还怎么挣钱。”11月24日，在齐鲁石化炼油厂重油加氢装置检修现场，运行维护中心炼油仪表车间安全总监王利明叫住了一名安全帽带没系好的外来施工人员。
炼油厂重油加氢、二加氢等装置的检修工作正在火热进行中，王利明每天在几套装置里不停穿梭，盯细节、查隐患，督查检修作业的安全情况。
在装置里，王利明随着仪表人员的施工作业点，一会儿爬上，一会儿又跑下，查安全措施的落实、现场的作业环境和作业人员劳保穿戴等情况。
不管查到哪处作业点，他都会“唠叨”一番，叮嘱大家要时刻留意现场变化，切实把安全放在心上。
“大家看清楚了，挂这样牌子的就是放射仪表，干活的时候，离它们远点儿。”在检修现场，看到有人在放射仪表附近干活，他赶紧提醒几句。
“今天这里是动火作业，而且还是高处临边作业，待会儿你们上去干活时，一定要挂好安全带，还要戴好防护眼镜。”在二加氢装置分线箱更换动火作业地点，王利明又给施工人员上了一堂安全课。
他不但盯着外来施工人员，更时刻紧盯“自己人”，同事有任何不规范的地方，他都会立即指出来。
“大家别嫌我唠叨，安全无小事，每项安全措施的背后都包含着血淋淋的教训，安全就得常抓常提醒。”干了十几年安全管理工作的王利明，在检修现场，不管谁，有一点点儿不安全行为，都会揪出来。（李香琴）
压缩机轴突然位移后……
“丙烯制冷压缩机GT501轴位移趋势出现突变。”近日，齐鲁石化烯烃厂丙烯制冷压缩机特护小组负责人、厂机械动力科动设备主管郭海涛，接到现场控制室打来的紧急电话。
该压缩机是乙烯裂解装置关键设备之一，出现任何问题都将危及整个乙烯装置的安稳运行。来不及多想，郭海涛立即通知特护小组成员，裂解车间副主任王德钊和工程师张聪赶往控制室。
三人通过现场传输来的情况，仔细查看分析着引起轴位移突变增大的各种原因，紧急商讨解决办法。经过缜密分析，他们最终确定是夜间突然降温引起的。
在综合考虑装置生产现状，又要确保设备安全运行的情况下，依照应急预案，最终决定实施降转速操作。
“降转速15转。”指令下达后，当班员工立即执行，几分钟后，轴位移突变趋势得到缓解。
郭海涛他们紧绷的神经得到了些许缓解，但没有一个人回去休息，继续在控制室内，通过分散控制系统观察着各个参数的变化及运行趋势。
凌晨5点50分，随着气温的降低，轴位移再次出现波动。三人额头上渗出了细细的汗珠。
“再降速10转。”最终，轴位移在安全区域边缘稳定了下来，平稳度过了低温夜晚。
“生产负荷不能降，使得操作降速变得困难重重。”王德钊说，操作过程异常复杂，一丝一毫都不能出现差错。
进入11月份以来，针对裂解装置丙烯制冷压缩机轴位移在夜间低温时经常出现规律性增大的现象，威胁到乙烯装置平稳运行这一问题，烯烃厂专门抽调人员组成夜间特护小组。
特护小组每天都密切关注装置运行、天气变化等情况，组织当班员工实施预警式维护操作，定期检测轴电压、压缩机油路油泵等，确保润滑油系统稳定运行，同时加强预案演练，提前做好紧急情况下的应对措施。(记者 刘新圣)
装置低负荷运行安全高标准管控
本报讯 11月份，齐鲁石化第二化肥厂气体联合车间为配合三号空分装置增压机检修，装置按计划减量至低负荷运行。
该车间结合以往经验和现场实际情况，提前评估出装置低负荷运行可能发生的风险和问题，制定出低负荷运行方案和应急处置预案。
他们还通过动态优化调整操作方案，加强了安全生产过程的管控，并在低负荷情况下，积极优化产品结构，调整氢气、合成气产出比例，最大限度地做大辛醇产品产量。(慕熠凡)
细化冬防措施压实岗位责任
本报讯 11月16日，齐鲁石化炼油厂催化裂化车间组织召开防冻防凝专题会议，细化防冻凝措施，压实岗位责任。
针对即将开启的“湿冷模式”及可能出现的极寒天气，该车间要求班组开展防冻凝全面检查，在交接班中对各班组防冻凝工作进行讲评，指出问题，提出整改意见，认真做好整改，确保发现漏点随时处理。同时，他们做好伴热投用的统计记录，确保装置安全平稳生产。(曲庆峰)
现场巡检认真漏点及时消除
“出料系统阀杆泄漏了，有可燃气外泄，室内赶快联系设备人员检查处理。”11月19日，齐鲁石化塑料厂全密度聚乙烯车间班长赵鹏巡检经过装置出料系统时，突然闻到了一股可燃气的味道，经过仔细排查，发现是出料系统的两个阀杆出现了泄漏。
赵鹏立即通过对讲机向车间汇报，并在现场监护，确保无人靠近泄漏区域。设备人员闻讯后立即赶到现场，经检查确认，对出现泄漏的阀杆进行填料压盖，及时消除漏点，保证了装置的生产安全。(马迪)
非固化防水涂料完成工业化试验
本报讯 11月16日，齐鲁石化研究院技术人员前往山东某公司开展非固化橡胶沥青防水涂料工业放大试验，经产品取样分析，各项性能均达到指标要求。
非固化橡胶沥青防水涂料作为一种新型防水材料，可通过喷涂或刮涂在基层表面，与卷材复合使用，大幅提高其防水性能。
前期，研究院技术人员与厂家就工业放大生产的相关事宜进行详细探讨，确定了具体措施后进行投料生产。他们通过对工业放大产品的取样分析，产品性能达到了技术指标要求，标志着工业试生产顺利完成。(高淑美)
改变意识转观念解放思想天地宽
齐鲁石化塑料厂把高密度属性的茂金属聚乙烯产品应用到低密度聚乙烯装置生产，实现了技术“嫁接”，扩大了高端化工产品产能，盘活了老装置，开辟了一块生产创效的新阵地。
转变思路来源于思想的解放，让视野更宽阔、思维更活跃，只有敢于打破守旧意识，才会孕育转变思路的种子。
该厂敢于转变思路，将目光瞄到了与高密度聚乙烯装置生产工艺相似的老装置。
观念一转天地宽，思路决定出路。企业有自身优势也有劣势，在发挥优势的同时，还要补足短板，把劣势变为优势。
当前，公司高质量发展面临着很多困难和挑战，需要干部员工积极转变思路，迎难而上，持续攻坚创效。（毛冬梅）
投用环保项目满足发展需求
本报讯 11月20日，齐鲁石化烯烃厂储罐挥发气环保治理项目正式施工。
该项目投用后，将烯烃厂油品车间石脑油、尾油等罐区的24台储罐和裂解车间所有常压储罐的挥发气全部进行回收处理，有效减少储罐油气挥发量，满足环保需求。(秦倪)
提升原料质量保障下游生产
本报讯 11月13日，齐鲁石化炼油厂连续重整车间开始调整连续重整装置反应参数，以达到降低产品中碳八非芳含量的目的。
该车间通过提高反应温度，每天通过采样分析进行原料和产品对比。经过多次调整，产品中碳八非芳含量降至3.61%，进一步提高了下游芳烃装置的原料质量，为公司优化创效做出贡献。(马存功)
吸取他人教训举一反三督查
本报讯 11月16日，科鲁尔合资公司深刻吸取广西北海“11·12”脚手架坍塌事故教训，组织安全监理、工程监理、建设公司对在建二期扩建项目区域开展脚手架安全专项督查。
针对督查发现的20项问题，他们立即下发整改通知单，责令施工单位停工整改，并对监理及相关责任单位落实专项考核。(郑楠)
检查防冻防凝筑牢安全防线
本报讯 11月17日，齐鲁石化运行维护中心炼油机修车间组织开展现场设备防冻防凝专项隐患检查，消除大幅降温对设备稳定运行带来的影响，筑牢安全生产防线。
该车间重点检查了装置机泵的润滑、密封、循环水系统和长期备用设备防冻措施的落实情况，并对查出的3项问题及时反馈给相关责任班组进行整改，实现闭环管理。(崔文杰)
严格排水管控确保达标排放
11月12日，齐鲁石化供排水厂安全环保科员工赵红坤(左二)和乙烯净化车间员工单保训(左一)正在对淄博某公司污水处理设施及相关文件进行检查。
11月份以来，该厂对进入乙烯污水处理场的82家外部企业的应急污水池、排污许可证、环评等设施和资质进行排查，并与检查合格的企业签订新一年的污水处理合同，督促外部企业依法合规排水，确保乙烯污水处理场达标排放。(张因春 摄）
党员就要冲在困难最前沿
——齐鲁石化炼油厂党委把检修现场作为检验党建工作实效的练兵场，全体共产党员用实际行动发挥党组织作用、展现党员风采
11月23日，炼油厂第二催化车间党员突击队员们在60多米高的反再系统平台上集合，准备进入再生器内开展设备鉴定工作。(王斐 摄)
11月23日，炼油厂第二催化车间党支部书记祝明鹏(右)现场指导突击队员陆续进入容器。（孙淑芸 摄）
2020年齐鲁石化炼油区域停工检修第一阶段检修装置已经全部投入正常生产，目前，第二阶段检修进展顺利。炼油厂党委把检修现场作为检验党建工作实效的练兵场，六百余名党员冲锋在前，用实际行动发挥党组织作用、展现党员风采。
面对炼油装置史上规模最大、项目最多、时间最长的检修，该厂党委第一时间制定专项方案精准施策，列出14条务实有效的工作措施，向全厂22个党支部和全体党员发出动员令，在检修中积极发挥党组织、党员先锋模范作用，为实现检修既定目标保驾护航。干部员工迅速统一思想、迎难而上、攻坚克难，迸发出强大的战斗力。“亮身份、树形象、作表率”主题实践进一步深化，炼油厂新时期“四种精神”再次生动体现。
该厂各党支部结合检修实际，围绕检修重点项目研讨落实具体措施，陆续开展主题党日活动，助力检修顺利进行。
“停工检修过程中，严格遵守各项环保法律法规，严肃工艺纪律，严守停工方案……”9月8日，该厂第三联合车间在停工期间开展主题党日，全体党员在党旗下郑重承诺宣誓。
10月13日，该厂第一油品车间开展了“罐底除积垢，党员见行动”主题党日。车间主任李延东毫不犹豫地第一个钻入罐中，与后续进入的党员骨干一起，蜷缩在内径最大只有1.5米的罐内，挥舞铁锹，连续奋战7个小时，清理出油泥80余袋。
连续重整车间党支部聚焦重点、难点项目开展主题党日，高标准完成铂金属催化剂换剂监护、称重、外运等任务，有效回装价值3192万元的铂金属催化剂。
硫黄二车间党支部面对生产、检修双线作战的压力，和研究院石油加工所党支部开展共建活动，研讨装置环保停工开工、烟气一氧化碳超标治理、烷基化废酸焚烧工业应用试验等课题，并到生产、检修现场指导，取得明显效果。
该厂党委狠抓支部委员带党小组、党小组带班组工作落实，在装置检修安全、环保、质量、进度等目标上持续深化，让党小组在检修中充分发挥示范引领和前沿阵地作用。
“党员就要出现在最艰苦的地方。”联合装置车间党小组长、班长朱传鹏在装置停工期间，带领党员和班组骨干承担起焦化装置的吹扫和退油工作。焦化装置已经连续运行4年多，设备结焦严重，吹扫过程难度很大，大家拧成一股绳，发扬不怕苦不怕累的精神，57米高的分馏塔一天爬好几遍，累得腰酸腿疼。
设备鉴定是装置检修的重点、难点，车间成立“党员突击队”，队员们身穿橙色队服钻塔爬罐，党旗飘扬的第一线留下了他们勇挑重担、冲锋在前的身影。第二联合车间党小组长郭伟国庆节期间与班组骨干持续奋战在检修现场；催化裂化车间第五党小组长王刚克服人员少、监护任务重的困难，带领入党积极分子张万里跑上跑下，每天近3万步。
在关键塔器鉴定、夜晚作业点监护等急难险重任务面前，各党小组带领党员突击队和青年突击队主动请缨，持续作战，交出了合格答卷。
“这是我的装置，我要保证每一根管线，每一个设备都没有问题！”加氢精制车间老党员王建勋，明年3月份就要退休了，他主动要求到工作量大、条件艰苦的设备鉴定组。
“来吧，趁大家都在，咱们来张合影怎么样？纪念一下跨越四十年的并肩作战！”10月9日，硫黄二车间五硫黄装置设备验收回装工作已过大半，安全工程师齐增新对塔内进行彻底检查后钻出人孔，一直等候在外面的新入职员工姚阳光和刘孝富赶紧接过清理出的半编织袋锈渣油泥。五硫黄设备鉴定小组是年龄跨度最大的一个组，“60”后到“00”后，整整跨越了40年，虽然年龄悬殊，但“认真完成每一项任务”是党员“老带新”组合共同的信念。
检修期间，炼油厂党委优化“党员量化积分考核”，将党员责任区检修项目进展情况等纳入考核指标。严格落实“党员1+N”联系员工机制，每名党员联系1名或多名群众，带思想、带作风、带技能，利用检修身体力行地教育引导周围群众转变观念、担当作为、奋战检修。
群众从党员身上看到了齐心协力、尽职担责、勇争第一的劲头，并涌现出了临近退休、腿疼难耐仍坚持在现场的安全员臧保国；转岗3个月就成为班组检修主力的后勤员工姜鲁波；承担停检重任，进容器、钻设备从不含糊的女大学生王汝艳。
奋战在检修现场的他们，用实际行动，为实现环保停工、安全检修、一次开车成功提供了坚实保障。(记者 孙淑芸 通讯员 杜文婷)
打造新时代特色的“齐鲁学堂”
——齐鲁石化培训中心（党校）发挥自身优势，牢固确立旗帜鲜明的办学方向，聚焦公司生产经营，使培训更加符合新时代要求
齐鲁石化培训中心党校教育部党支部与服务保障部党支部结对共建现场重温入党誓词。（陈华丽 摄）
齐鲁石化培训中心（党校）充分发挥国有企业党校优势，聚焦公司生产经营，打造了具有新时代特色的党员领导干部培训“齐鲁学堂”品牌，解决了党员干部培训与生产经营实际结合不够紧密、主渠道作用发挥不够充分等问题，体现了鲜明的齐鲁特色。
“党校作为公司党委领导下的一个部门，坚持把握好职责定位，发挥主渠道作用，突出政治功能，把习近平新时代中国特色社会主义思想重要的宣传阵地作用发挥好。”培训中心党委书记宋新华说。逢学先学新思想，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为必学内容，形成开班“第一讲”惯例，确保新思想第一时间进讲义、进课堂、进头脑。开班必先严审查，强化培训的意识形态引领和管控，保证办学方向不偏离、办学宗旨不褪色、政治优势不虚化。学员管理讲纪律，严肃培训期间的组织纪律、学习纪律、生活纪律，创新学员管理方式方法，强化学员党员意识。
该中心（党校）在课业安排上，坚持立足公司行业特点，将安全生产、环保发展和石油精神石化传统、企业精神新时代新内涵与齐鲁文化地域特色相结合。
精准把握公司党委要求和党员干部培训需求，建立起50门涵盖党的基本理论、党性修养、企业党建及能力素养等方面的培训课程体系，确保学员带着问题来，带着答案和方法满意而归。
创新“齐鲁学堂”授课模式，形成了运用理论讲授、案例分析、情境模拟、结构化研讨、竞赛验证的特色培训方式，营造出“在实践中学习、在学习中实践”的良好氛围。通过拓展培训路径，探索“互联网+培训”新模式，发挥线上直播培训覆盖面广的优势，运用“小鹅通”网络直播平台和中国石化网络学院等进行线上培训。疫情期间，完成了首次“齐鲁学堂”线上培训、首次一次性培训公司全体党支部书记、首个网络直播和组班相结合的线上混合式培训。
该中心（党校）还针对各单位机构整合后党支部工作难度和广度加大的情况，开展送党课下基层，采用基层选课党校教师送课的方式，先后为炼油厂、橡胶厂、塑料厂、热电厂、检验计量中心送课5次，受到了基层支部的普遍欢迎。
该中心（党校）强化“齐鲁学堂”师资力量，形成了公司领导为主体班次授课、作报告及座谈机制，建立了以外聘省委党校、地方高校、管理干部学院专家学者，内聘理论水平高、讲课能力强、授课经验丰富的公司现职中层干部、协理员为主体的高精尖兼职师资队伍，坚持“请进来、走出去、沉下去”相结合，提升专、兼职教师理论素养和培训教学水平。
该中心（党校）将烯烃厂裂解车间党支部、炼油厂连续重整车间党支部作为公司内现场教学点；将齐文化博物馆廉洁教育基地、原山艰苦创业党校教育基地等作为公司外党性教育基地，丰富党性教育资源。
分别在中国石化管理干部学院、山东大学和中国石油大学等院校举办处级干部、中青年干部以及青年科级干部等培训班，有效弥补了师资队伍偏弱和教学资源紧缺的短板。
在师资培训、兼职教师聘任及教科研管理方面，得到省委党校、淄博市委党校以及胜利油田、中原油田、燕山石化等党校的有力支持，巩固扩大了培训教学资源。
该党校通过打造具有新时代党员干部培训特色的“齐鲁学堂”品牌，使学员对“在经济领域为党工作”的理解更加深刻，为公司率先打造“两个一流”发挥了培训中心（党校）应有的作用。(记者 苏峰)
参加行业竞赛 获团体三等奖
本报讯 2020年全国行业职业技能竞赛——第十二届全国石油和化工行业职业技能竞赛化学检验员项目决赛于11月10日至12日在山东技师学院举办，齐鲁石化检验计量中心代表公司参赛，获得团体三等奖。
本次大赛该中心积极筹备，代表队三名参赛队员姜蕾、刘晓宁、李玉香沉着应战，顺利通过理论知识、仿真模拟、现场操作三个模块的比赛，展现了公司检验专业的扎实功底。(夏仕美)
15分钟小课堂 新员工大受益
本报讯 近日，齐鲁石化烯烃厂芳烃车间利用周二、周三、周四中午休息时间，成立“午间一刻钟”设备专业小课堂，对青年骨干进行精准培训。
设备小课堂主要面向设备联络人以及车间新入职员工，与班组联络人分享设备管理基础知识、设备管理制度等资料，供联络人学习提高。重点针对当下最新形式的设备管理模式以及现场直接作业环节，提升新入职员工对设备管理的认识，同时学习正确的作业等级判别和作业票开具流程，使联络人达到能熟练开具分析票的目的，进一步提高次日现场作业效率，也为下一步设备联络人能够更熟练地使用设备专业软件打下基础。(翟淇彬)
开展青工督查 提高安全技能
本报讯 11月17日，齐鲁石化橡胶厂顺丁车间团支部组织车间青年技术骨干和近三年入职员工开展了青工安全督查活动，增强青工的安全环保意识，提高安全技能。
此次活动着重对顺丁车间废气处理装置、在建顺丁生产污水可视化项目、胶罐更新项目的安全环保设施、消防器材等进行了专项检查，并对现场作业施工票证、现场监护情况进行了检查。共查出问题5项，督查组针对查出的问题现场予以纠正，并要求施工方对施工垃圾及时清理，保持施工现场干净卫生。(张德胜)
形势任务宣讲 凝心聚力收官
本报讯 近日，齐鲁石化氯碱厂电化车间党支部积极开展“思想深耕”形势任务宣讲，把公司和厂月度会议精神以及工作要求传递给每一位干部员工，认真分析面临的压力和目标任务，使员工尽快适应当前形势要求，找准定位、扛起责任，团结一心、攻坚克难，撸起袖子抓落实、扑下身子自觉干，为2020年画上一个圆满的句号。(孙寅)
推进立体承包 提高设备安全
本报讯 11月23日，齐鲁石化运维中心烯烃电气车间细化“立体承包”措施，完善巡检内容，拉紧设备管理弦。
该车间在执行“管理人员包区域、技术人员包装置、班组人员包设备”三级立体承包制的基础上，根据各班组特点，对现有A类重点设备的检测数值进行汇总分析的基础上，把影响装置生产波动的B类设备识别出来，作为A类重点设备来对待，提前预知影响运行的不确定因素，准确应对；延伸班员承包设备范围，将检修电源箱、照明、配管完好情况纳入包保，及时消除设备隐患，提高设备本质安全。(李晓霞)
完成年度考评 提升管理水平
本报讯 11月19日，齐鲁石化物装中心完成2020年度红旗库、星级库的评定工作。
该中心工会把“红旗库、星级库”创建作为物资储备管理环节的一项重要劳动竞赛项目，今年共有19个库房进行了星级库申报，自12日开始，中心星级库检查领导小组从库存物资及时收发率及损失率、物资周转率及收发差错率、库容库貌、物资摆放、保管保养和岗位练兵等十个方面进行了综合考评，有效提升了仓库管理水平。(曹萍)
强化直接作业管理 坚守安全环保底线
编者按 直接作业环节是安全工作重要的一环，齐鲁石化不断强化管理，突出现场监护实效，对现场违章现象采取零容忍的态度，用“硬核”措施制止违章，切实坚守安全环保底线。在直接作业环节管理中，基层车间安全总监发挥出了重要的作用。
陈娟观察三硫黄装置环保设施运行情况。
陈娟(左)与安全员张红刚（右）检查四硫黄装置硫黄捕集器检修情况。
“请马上系好安全带再干。这是高处作业，必须严格落实安全管理要求。”11月21日，周六，阵雨。齐鲁石化炼油厂四硫黄装置检修已进入最后冲刺阶段。
硫黄二车间副主任、安全总监陈娟在检修作业平台，发现一施工人员安全带系挂不规范。她立即上前制止，一直看着施工人员系挂好后，才向另一个施工现场走去。
今年2月份，陈娟从炼油厂安全环保科来到硫黄二车间，“陈娟刚来时，为尽快掌握工艺流程及装置的生产调整，天天抱着装置操作规程‘啃’了一个多月。她天天跑现场，积极参与每次生产调整，很快就熟悉了装置的日常管理。”硫黄二车间主任徐向峰说。
今年硫黄二车间检修中增添了技术改造任务，生产、检修与改造深度交叉，现场安全情况复杂。作为安全总监，陈娟自感肩上的责任重、压力大。
从停、开工标准作业规范的编制到现场直接作业环节的管理，陈娟都事必躬亲，把各项工作落到实处。检修开始后，她紧盯现场安全监管，坚决杜绝出现纰漏。
四硫黄装置换热器吊装结束，吊车回收吊臂时突发故障，严重倾斜。吊车的两侧都是酸性气管廊，一旦倒至管线上，几十吨的冲击力很有可能砸断管线，造成酸性气体泄漏。当时天色已晚，还下着雨，作业现场情况十分危急。
想到这里，陈娟立即组织现场无关人员撤离，及时采取了设置警戒区域，提前为现场处理人员配备好空气呼吸器等措施。在厂各部门及吊车厂家的配合下，历经三个多小时，作业人员调整了吊车受力状态，终于收回了吊臂，陈娟才放下悬着的心。
“今年检修以来，她一直坚守现场，别看是个女同志，照样天天跟我们一起摸爬滚打，大伙都很佩服她。”硫黄二车间安全员张红刚说。(文/赵兵 图/朱作清)
范永刚:“脸黑”唱“黑脸”
范永刚（左）与施工人员检查确认可燃气报警仪。
齐鲁石化塑料厂若进行肤色黝黑排名，苯乙烯车间副主任、安全总监范永刚排第一，没有人拥有“实力”敢和他争。
范永刚担任车间技术员的时候，肤色是黑里透着红，自从担任车间安全总监之后，越来越黑。
“一天至少在现场待5个小时，风吹日晒，能不黑吗？”车间党支部书记张传永说。范永刚做事认真到较真，装置的事就是他自己的事，管起安全环保工作来，更是个“黑脸”。
哪里有施工，哪里就能找到范永刚。苯乙烯外来施工人员总结出一个规律，办理施工作业票证找范永刚的时候，千万不要去办公室，站在施工地点，只需等一会就遇到他了。8小时之内，围着苯乙烯装置转一圈，遇到范永刚的概率是90%。要是有急事，打电话根本联系不上，只需用装置区的对讲机喊一声，不出3分钟，范永刚一定赶到。
“范永刚天天在现场，管得细、查得严，指出问题一点情面也不讲。”在苯乙烯装置防腐保温施工十多年的施工队负责人张桂芳说。
新来苯乙烯负责装车平台改造的施工项目负责人刘晓生，对施工环境非常满意，办理票证时间短、对接任务清晰、监护人及时到位，但印象最深的是安全管理管得严。
刘晓生直呼，不遵守规章制度根本就干不下去。施工现场，每天都有厂领导轮值带队督查，安全环保科的抽查频次也高，特别是车间级的检查更是无缝隙覆盖，监护人员也都责任心极强，尤其是范永刚，遇到不规范的操作，立马喊停。
事实的确如此。今年4月份，罐区有一项除锈防腐施工，按照要求必须使用防爆的铜制工具。施工人员嫌弃铜制工具效率低，就玩起了“躲猫猫”，检查人员来时，使用铜制工具做样子，检查人员一离开，就从工具包中取出铁质工具继续施工。细心的范永刚一个回马枪就揭穿了他们的把戏。
“知道这样做有多危险吗？交出作业票、全部停工，再来一遍安全教育！”范永刚有些生气，一把拿过了作业票，将其作废。
安全带悬挂位置不规范、作业人员签名代签、可燃气报警仪未开机等小问题，范永刚每天在现场巡查发现后，及时纠正。
刘晓生负责的苯乙烯装车平台改造施工，挖掘作业中有一天提前完成进度，越过了警戒线，与安装施工形成了交叉作业。
“停下来！没拉警戒绳就干吗？挖掘机旋转半径内有人干活，伤着人怎么办！”范永刚立即喊停了作业。
“安全无小事。施工人员说我的工作就是‘找茬’，我宁愿小事多找茬，也不能让大事发生。”范永刚坦言。(文/图 王敬华)
吴相雷:“铁面包公”勇担当
吴相雷（右一）在检修现场检查焊接施工人员安全施工情况。
“师傅，在高空焊接作业，要用接火盆，一旦下方有人通过，会造成人身伤害。请立即停止作业。”齐鲁石化炼油厂重油加氢车间副主任、安全总监吴相雷，在检修现场制止着一次违章作业。
吴相雷安全工作管得严。重油加氢车间装置检修后，吴相雷每天上班的第一件事，就是到检修现场查看地面、沟内有没有油迹，预防动火作业出现问题。
每天，吴相雷还要对现场作业票证、施工机械吊装、动火、交叉作业、施工作业人员佩戴安全防护用品进行重点监督检查。一名施工人员说，真服了这个安全总监，工作太认真了，从来不给一次面子，真是个“铁面包公”。
11月12日，吴相雷检查施工作业票证时，发现一个施工队伍的票证在确任人位置没有签字，他立即责令施工队伍停止作业，重新对票证进行整改，确任合格后，才继续施工。
还有一次，施工作业人员在回装换热器芯子时，芯子需要用吊车吊到三楼平台安装。此时，下方还有一个施工作业队伍正在回装换热螺丝，属于交叉作业，存在较大安全风险，吴相雷当即叫停施工作业，实行分开作业。
有位施工作业人员说，以前我们经常这么干，也没出什么事，你管得太严了。吴相雷说，只要你在这里施工，我们要保证你们的生命安全，这是对施工作业人员的关心和爱护。
11月9日，在装填反应器催化剂时，为避免装填时间过长造成催化剂受潮，施工人员采用连续装填方式，一直持续了二十多个小时。完成之后，已经到了凌晨2点30分，吴相雷和监护人员把现场周围的安全情况检查完一遍才离开。
“安全工作对我来说，干就要干好，担负起责任，任何时候不能有丝毫马虎。”吴相雷说。(文/图 马连军)
刘艳:在岗一天坚守一方
刘艳在罐区进行安全督查。
刘艳（右）正在向施工人员讲解打磨机安全使用方法。
在齐鲁石化销售储运部液体车间，很多施工队负责人说起车间副主任、安全总监刘艳，第一个字是“严”。
“马上停工，这样干绝对不行！”紧皱的眉头就是一把“安全锁”，将施工方的违章行为牢牢“锁死”。由于铁面无情的“剧情”随时都可能“上演”，施工人员见了刘艳，下意识地就想躲。
“别怕，我纠正大家的违章行为，是为了咱们都能平安地回家。你们平安了，我才心安。”严字背后，是她身上沉甸甸的责任感。
液体车间是公司化工危化品的仓储基地，担负着苯类、醇类、碱类、石脑油等液体产品的收储装卸等任务，年储存运输化学品200余万吨。安全工作，刘艳不敢有一丝松懈。
成为车间安全总监的第一天，她就对自己说:“我在岗一天，就要守住一方安全。”
每天到岗的第一件事，就是把现场所有施工作业点挨个“盘”一遍。“今天有没有新进的施工人员？作业的风险点在哪？需要注意哪些？”每到一个施工作业点，“刘氏问题清单”上的每一项都必须被问及。
液体车间涉及三个区域，罐区、装汽车和催化氧化装置区域。三个区域就是刘艳心里的安全“铁三角”。“三点一线”经常穿梭的刘艳，几乎每天都过万步。“我每个班都能撞见刘主任。”一名员工说，“有时候一天能在罐区里和她打好几个照面。”
9月份，108罐组储罐管线保温施工期间，需要进行脚手架搭设。在搬运、搭设脚手架过程中，施工人员从防火堤向罐组内抛扔脚手板，这样极其容易砸坏地面。
“停！强调过多次，在罐组干活严格按照规范。”刘艳一个跨步上前，严厉说:“请检查被破坏的防火堤，马上进行修补。”
10月份，104、105罐组污水管线改造施工现场热火朝天。施工队伍在忙乱中有不规范的苗头，刘艳看出端倪，走近查看。
火眼金睛，挖地三尺。刘艳发现多项问题。“回收所有作业票证，停工三天，全部再重新教育，上报承包商专业管理科室，严格落实承包商考核。”
施工安全管理方面，刘艳说一不二，做事果断，眼睛揉不进一粒沙子。只要发现哪里触碰到红线，她的字典里，只有“绝不手软”、“毫不留情”。
“对于承包商管理，有什么样的甲方，就有什么样的乙方。”她坚信，“只要你敢于较真，有态度和立场，就一定能守住一方安全。”(文/图 朱亚菲)
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原标题：《微信读报︱2020年11月30日《齐鲁石化报》5705期》
