签了已备案的购房合同如何更名,开发商不退款,可以去营销中心静坐吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-10 05:36 标签： 已备案的购房合同如何更名

　　千叶茶叶，是一家围绕餐饮运营、品牌连锁、机械设备制造、金融加盟为一体的综合型企业。公司达成以人为本的管理理念，以客户利益至上的发展模式，建立了以客户优先、员工第二、企业第三的独特企业文化价值。

　　千叶茶叶店面以台湾工业复古风为基调，加入现代简约主义，小而精、细心而周到，简单明丽的装饰色彩，仿若都市中的小桥流水，温馨而诗意。静坐、品茶、思悟，人生可以多一份品位与感悟。茶现做现泡，系列多样，满足不同口味需求。

　　公司在太姥山区域，气候、空气好的传统制茶村落郭阳，建设现代化的茶厂，建筑面积达数千平方。拥有数名出生在茶叶世家、具有几十年制茶技术和经验的人才，凭着他们对茶叶的敬业精神和热爱，对茶叶的研究颇有心得，不断提高茶叶生产质量，认真配备专业的科学制茶生产队伍，采取传统工艺和现代科学相结合的独茶技术，加工精作出红茶、绿茶和白茶，深受各界人士喜爱。坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的经营宗旨，充分利用茶乡地理和技术优势以及很好的销售渠道，将企业做大做强，推动茶产业的发展。

　　未来我国茶产业的增长潜力巨大，因为国内外市场需求稳定增长。从国内来看，喝茶已成为多数中国人的一种生活习惯，茶已成为社会生活中不可缺少的健康饮品和精神饮品，而且随着人们健康消费观念的普及，千叶茶叶正在被越来越多的人接受、喜爱和追求。从国际需求来看，我国茶出口一直保持稳定增长态势。为千两茶鼻祖，遵循手工、古法的百年传统技艺，产品质量高远，风靡市场。传承古老制茶工艺，缔造百年品牌。

　　1.培训优势：千叶茶叶，专项培训千叶茶叶将提供开业前期和运营阶段的各类培训，内容包括销售技巧、产品专项知识、商超及卖场营销特征、终端销售理念、产品陈列方式、人力资源管理知识、财务管理知识等，并将不定期举行客户培训及经验交流活动。

　　2.区域保护优势：区域加盟经营快速复制经过实践且已获验证的成功经营模式;严格划分市场，加盟区域保护政策，独享区域优厚的品牌利益、持续不断的新产品、开发的售后服务、目标市场的专项调研。

　　3.活动促销优势：千叶茶叶，促销策划指导公司将定期或不定期的开展各地统一大型促销、节假日地区性促销等活动市场策划优势，并将在促销期间提供降价产品及各种终端宣传物料。

　　4.营销优势：千叶茶叶，营销方案优势公司将利用信息化平台，在时间与客户共享内部市场咨询及货品信息，以便及时调整营销策略。并将货品计划订单管理制度和各种营销策划方案帮助客户减少不合理库存，让经销商的健康良性经营。

　　网上浏览千叶茶叶加盟信息或网站留言，顾问给你做一对一的解答，关于品牌实力及加盟政策有相应的认知。

　　与总部预约时间进行面谈，考察一下总部的实力以及各项服务是否满意。

　　对于明确意向加盟的加盟商可以向千叶茶叶品牌总部提交《加盟申请书》。

　　双方在达成签约协议后，签订加盟合同，同时缴纳各项加盟费用。

　　加盟店铺选址前，千叶茶叶品牌对于加盟商所在区域进行分析，考察，以便选择较佳的开店地址。

　　公司使用统一的店面形象，包括统一的店面风格。总部在加盟者店面的确定之后便会提供装潢的设计图纸。

　　店铺装修完毕，总部会派人员前往加盟商所在地，进行岗前技术培训，宣传方式培训等等。

　　公司根据本地的情况以及加盟店的情况，量身定做开业筹备方案。

　　协助加盟商进行开业指导，后期进行跟踪服务。

　　1、具备一定的社会经历且是完全的行为能力人。

　　2、加盟商必须认可千叶茶叶的品牌文化，及其在市场定位。

　　3、加盟商要有一定的资金能力，要能承担的起门店建设过程中各方面的费用支出。

　　4、在本地拥有合适的店面，可满足加盟店的日常经营。

　　5、按照总部的经营模式规范运作，认可总部的管理制度。

采购员年终个人总结汇编15篇

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，为此要我们写一份总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编整理的采购员年终个人总结，欢迎大家分享。

　　时间如梭，自从20xx年3月27号到公司采购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻公司的物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

　　1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

　　3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

　　4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时既要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

　　5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

　　6、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

　　7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原辅材料市场价格的动向。

　　8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下控制成本。

　　1、完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时性任务。

　　2、工作任务完成率100%。

　　3、采购物资质量安全事故为零。

　　4、资金合理利用率100%。

　　5、采购物资质量合格利用率99%。

　　1、对公司产品、原材料知识了解不足。

　　2、工作细致度不够。

　　3、与各部门的沟通不够。

　　四、下一步的工作目标

　　1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、加强采购及原辅材料知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

　　3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

　　4、尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。

　　总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力量。

　　这一年自己所负责的每一项工作也都算是有较好的完成，每一台的我都是在非常努力的奋斗，同时我的各方面也都是在不断的成长中。虽然年初的时候我在完成工作上还是会有不少的问题，甚至是出现了不少的错误，更是让领导非常的生气，但是现在我也已经是成长，更是在工作上可以保质保量的完成好自己的工作。在工作方面自己每天都是有非常认真的在完成自己的任务，同时尽可能的多多向前辈和领导学习，自己的成长与进步也都展现得非常的明确，更是让自己的生活都非常的精彩与幸福。

　　二、需要努力的地方

　　在工作中我也是有好好的反思自己，这一年来自己也总是会有些马虎，没有办法将自己的工作真正的完成好，虽然我也是有非常努力的在提升自己，尽力多多检查，但是错误的方面还是会存在些许。再者就是我的工作技能还是有所欠缺，所以还需要我去努力的地方是还有很多的。对于这份工作只有不断在进步的人才更能够在工作中发光，所以我更是会不断去提升自，让自己有更多的成长机会与空间。

　　马上开始的下一年的工作，我还是希望自己能够在自己的岗位上更好的面对工作，将自己的工作尽可能的完成好，同时也是会努力的让自己的生活可以有更多的改变。下一年的我还是需要在工作上去多多学习，不断地让自己的能力得到锻炼，在每一次的受挫后去成长，更是让自己的生活都可以更加幸福与快乐。在工作上也是需要多多的检讨自己，这样才能更好的在工作中去成长，通过自己的努力让自己有更大的成长与变化。我相信只要自己坚定自己的奋斗目标与前进的方向，我必定是可以将自己的工作做好，更是可以将自己的生活过得有滋有味。往后在工作的过程中我还是会更加的细致，努力的为公司节省成本，更是找到更加合适的供应商，我相信自己是能够将领导交给我的工作都做好，同时不会再出现任何的问题。我会以自己最好的状态来面对工作，将自己的工作都完成好，让领导也见证我的成长与进步。

　　一转眼间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　　1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%

　　3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了、材料的质量问题。

　　二、工作不足方面：

　　1。物料没有如期采购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。

　　2。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

　　1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

　　2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！

　　千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许许多多的

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