企业管理模型是指针对企业管理实践的一种理论框架或模式，以指导企业进行组织构建、决策制定、资源配置、绩效评估和改进。以下是作为企业管理者必须要懂得运用的五大管理模型：一、MBNQA模型美国质量协会模型，即 MBNQA 模型，曾获美国质量管理的最高奖项，该模型的实际意义在于引导企业设计，实施系统化的质量管理和绩效提升计划，以最大程度地满足利益相关者的需求。以下是企业运用 MBNQA 模型的具体方法：1、 MBNQA 模型的七个标准：领导力、战略规划、顾客导向、信息与分析、人员管理、工艺运营、绩效评价；2、定制标准：制定明确的标准、行动指南和关键因素，并确定规划与实施方法；3、合理评估：评估现行管理体系与 MBNQA 模型之间的差距，评估企业现阶段在各个标准要求中的具体贡献程度，以便指导有针对性地实施质量管理；4、明确目标与计划：确定具体的预算与计划，并进行明确的分工管理角色，确定能够有效实现标准和指标要求的质量管理机构和团队；5、分段实施：实施 MBNQA 模型所涉及的不同阶段，比如进行组织变革，制定良好的战略和规划，建立高水平的员工基础，实施高效的过程管理，并进行持续的质量改进；6、持续改进：对绩效展开监测并进行持续改进，同时制作可实现的行动方案，营造全员参与的质量文化氛围。商君认为：MBNQA 模型是一种有助于企业提高质量、提升绩效、实现持续发展的重要工具，适用于各类企业和机构。企业可根据自身情况选择适合自己的质量管理模式，指导自身的质量管理和发展进程。二、EFQM模型欧洲质量管理基金会模型（EFQM模型）是一种欧洲质量管理模型，被广泛用于企业的质量管理和绩效提升中。企业应该如何运用EFQM模型呢？1、EFQM模型的七个标准：领导力、战略部署、人员管理、合作伙伴、过程管理、顾客导向、持续改进，以及相关评估程序；2、参照EFQM模型评估企业：企业可以使用EFQM模型作为评估企业的基准，以确定其中哪些方面可以得到改进。企业还可以使用这个模型来评估其商业伙伴和供应商的绩效和质量水平。3、制定提高计划：企业可以使用EFQM模型制定针对性的提高计划，在实践中不断完善公司的运作。如果企业缺乏在某些标准方面的表现，则可以采取行动来提高这些方面的表现。4、制定策略：在EFQM模型的基础上，应该考虑所服务的顾客和利益相关者的需求，制定一项全面、可持续的业务策略。5、培训员工：通过培训和教育员工，可以更好地实现管理模式，并利用信息技术和其他应用推广管理模式，全员参与质量提升和绩效改进。商君认为：企业应该向EFQM模型靠拢，强化顾客导向和持续改进，以期实现高质量的管理、业务和合作伙伴关系。这也包括促进企业价值观与员工个人目标之间形成良好的关系，并且在日常工作中持续提高团队的合作力和创新能力。三、六西格玛模型六西格玛模型是企业用于处理各种质量管理问题的一套复杂方法和工具。企业应该如何运用六西格玛模型呢？1、确定问题及其范围：企业首先应该寻找并确定当前存在的问题，明确范围，然后逐一进行梳理并进行最小化处理。2、收集数据：企业需要用统计方法来收集数据并进行分析，了解数据背后潜在的趋势及偏差等信息，以便从数据中获取真实结果，为服务质量持续改进打下基础。3、分析数据：企业应该使用六西格玛的工具包，如流程图、因果关系、监控等工具对数据进行分析，找出问题，识别其原因。4、提出解决方案：企业应该根据数据分析给出解决方案并进行实验，以确定是否达到预期结果。5、实施和监督方案：一旦确定了解决方案并进行实验以确保其有效性，企业实施方案，并利用试错经验来持续优化和改进。6、评估方案效果：企业利用六西格玛模型中的工具来评估解决方案提出的效果，如柏拉图图表、控制图表、直方图等。商君认为：运用六西格玛模型，虽然需要精细的数据收集和技能分析，但它毕竟是一个科学、真实和持续的质量管理方法。这个方法有助于企业提高产品服务、创新和管理，实现质量的可持续增长与提高业绩，成为具有竞争力的高质量企业。四、金字塔管理模型金字塔管理模型是在企业管理中常用的一种模型，目的是建立一个结构化的管理系统以帮助企业不断优化业务流程，提高效率和竞争力。以下是企业运用金字塔管理模型的建议：1、建立企业目标：企业应该明确公司使命、价值观、目标，将其落实于具体的行动计划中，且这些目标应该是具有挑战性和具体性，以便能够达到激励员工的目的。2、绩效管理：企业应该对员工的绩效进行管理，以确保所有人都朝着公司的目标方向前进。绩效管理包括设置SMART目标、定期回顾、给出反馈以及提供指导、支持和培训。3、流程管理：企业应该使用流程管理的方法来提高企业的运作效率和创造价值。这包括确保我们的流程是定义清晰的、可复制和可测量的，并使用许多流程工具以确保流程不断优化。4、项目管理：企业可以用金字塔管理模型来管理项目。项目管理需要确保所有项目都是运用优秀的管理概念和方法。这包括确定目的、范围、预算、时间表、风险和利益相关者等关键因素。5、数据分析：企业应该利用金字塔管理模型中的数据分析来提高效率和可重现性。数据分析可以为决策制定提供数据支持，有了数据之后，还要再加以思考去进行决策。商君认为：金字塔管理模型意在帮助企业建立一个结构化的管理模型，以确保所有业务流程都被优化，以达到企业的生产效率、客户满意度和质量上涨。其中关键的是企业应该看到整个管理模型的关联，及时纠正问题和偏差。五、OKR模型OKR是一个目标管理体系，全称为Objective and Key Results，适用于新兴企业和高速增长企业管理，具有目标明确、目标定量化、目前进度可视化等优点。1、确定具体和有挑战性的目标：企业应该针对当前的挑战、机会和目标，设定具体、可量化的目标，以激发员工的动力。2、确定关键结果：针对每个设定的目标，企业应该设定一组关键结果，以便跟踪和度量进展。这些关键结果应该是可量化的，并且可以帮助企业了解目标的进展情况。3、设定时间周期：OKR模型应该根据确定的时间周期进行设定。通常来说，设定周期为每季度或每半年一次，并将其与企业财务年度等进行协调。4、建立适当的目标层次结构：企业可以将OKR模型应用于企业、部门，或个人的目标设定。为了有效地展示目标的层次结构，建议使用具有易阅读性和易于浏览性的工具，如智能电子表格或目标跟踪软件。5、建立交流机制：OKR模型需要不断精益交流，以确保所有相关方面都明确目标，衡量标准和进度，并每周组织一次交流会议来进行更新。6、审视和评估：企业应该定期审查进展情况，并对进展情况进行评估，并对进展缓慢或未达到预期目标的原因进行分析。商君认为：OKR模型是一种强有力的工具，可以帮助企业确定和实现其目标，并在不断地监测绩效水平的同时，为全员创造目标拼搏的文化氛围，有助于企业在市场竞争中脱颖而出。结语总之，上述模型都是企业管理实践的重要理论支撑，选择适合自己企业的管理模型，可以帮助企业更好地规划战略、提高生产效率、降低成本、优化业务流程和提高绩效。PS：如有任何与运用企业管理模型，企业管理的相关问题，欢迎随时咨询我们，我们免费为您提供解决方案。END

管理方法有什么1　　一、行政方法　　含义：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等**，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥**行动的管理方法。　　特点：权威性、**性、垂直性、具体性　　优点：　　1、有利于管理系统的集中**，避免各行其是。　　2、有利于管理职能的发挥，强化管理作用。　　3、有利于灵活的处理各种特殊问题。　　缺点：　　1、行政方法的管理效果直接受到****水*的制约。　　2、强点集中**，不便于分权管理。　　3、扭曲经济价值规律。　　二、法律方法　　含义：法律方法是指运用法律这种由国家制定或认可并以国家**力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。　　特点：规范性、严肃性、**性　　优点：　　1、维护正常的.管理秩序。　　2、调节各种管理因素之间的关系。　　3、促进****的**建设与**管理。　　缺点：　　1、缺少灵活性和弹性，不利于处理一些特殊问题和新出现的问题。　　2、原则上适用于管理的各个领域，但在某些领域，它****为力。　　三、经济方法　　含义：经济方法是**根据客观规律，运用各种经济**，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。　　特点：启发性、真理性　　优点：　　1、便于分权。　　2、充分调动**成员的积极性和主动性。　　3、有利于**提高经济效益和管理效率。　　缺点：　　经济方法以价值规律为基础，带有一定的盲目性和自发性。管理方法有什么扩展阅读管理方法有什么（扩展1）——劳动关系的管理方法有什么3篇劳动关系的管理方法有什么1　　1、有理。有理就是凡事有法律依据，例如你要辞退一个员工，必须有法律条文的支撑才可以。这就要求我们的**是健全的，以劳动合同法律法规为依据建立起劳动合同、员工手册、集体合同、****处理规定等公司规定，并依照法律程序公示，为有理做好**的基础。　　2、有据。有据讲的是有证据，法律只讲证据，在法庭上很多时候证据之间的比拼。光有充足的法律依据还是不够的，还要有充分人证、物证等，没有证据，等于诽谤。因此，劳动关系管理人员要有极强的证据意识，在通知送达时一定要求签字，在访谈时要有录音或者经过签字的谈话记录等，记住“劳动争议，证据为王”。　　3、有序。有序就是指在处理劳动争议时要遵守相关的程序。最近看到一个司法解释，不遵守程序的辞退属于违法辞退，需要承担责任。因此，不要忘记程序，例如辞退时需要征求**的意见，需要提前告知员工，员工手册需要公示等。程序也需要证据支撑，记得有一次在**时，法官只问了用人单位一个问题“员工手册有没有经过公示?”，可见程序的重要性。　　4、有情。以上几个原则，只能解决有争议时，用人单位不违法**，不能降低劳动争议带来的`风险。有情，是预防，防止出现劳动争议。员工与企业或者管理者有矛盾很正常，但是如果沟通粗暴，不照顾员工的感受，即便公司有理由，也会产生劳动争议，甚至仲裁和诉讼，这样企业的用工风险和成本就上来了。有这样一个案例，有个员工与**合不来，在该员工劳动合同到期时，该**反馈意见不再续签，员工不理解，因为员工绩效和表现很优异，得到其他同事的一致认可，员工找**谈，**避而不见，结果员工要提**讼，公司又花大力气才与员工达成和解，浪费了很多人力、物力和财力。因此，在与员工沟通时，要从对方的角度思考问题，倾听对方的诉求，争取达成一致意见，缓解矛盾。劳动关系的管理方法有什么2　　主体　　指参加劳动法律关系享有**承担义务的当事人，包括劳动者和用人单位。作为劳动关系主体的劳动者，外国人、无国籍人要成为我国劳动法律关系的主体必须符合我国《劳动法》关于劳动能力的规定。作为劳动关系主体的用人单位，主要指法人和非法人**。　　客体　　指劳动关系主体的**义务共同指向的对象。主要包括物和行为。物是指能够满足人们生活需要，可以为人类所**，具有一定经济价值的物质实体;行为，主要指劳动行为和劳动管理行为。　　内容　　指劳动法律关系的主体**享有的劳动**和承担的劳动义务。管理方法有什么（扩展2）——员工关系的管理方法有什么3篇员工关系的管理方法有什么1　　建立有效的信息渠道。　　及 时 准 确 的 信 息 是 企 业 决 策 的 基础，很多企业管理者决策所依赖的信息准确度低，不能在决策的过程中对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。为此企业必须建立有效的信息渠道。　　员工参与管理。　　无论是国有企业还是民营企业，无论是大企业还是小企业，无论是上市公司还是非上市公司，都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理的过程一方面是员工**表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目抵制，是“我们”兼顾各方利益共同决策的'过程。　　优化人力资源管理机制。　　人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现，这些具体**反映了企业的人才观，即对于人才，企业**什么，反对什么。首先，希望这种观念是清晰明确并且强有力的;其次，人力资源管理机制必须能把员工个人利益**到企业整体利益中去。　　慎重处理裁员时的员工关系管理。　　当金融危机来临的时候，裁员或者变相裁员成为很多企业的应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。正确的做法是什么呢?把人员冗余和企业发展相结合，变废为宝。　　建立员工援助计划。　　在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会让所有的员工感觉到温暖。在建立员工援助计划的过程中，要坚持以下几点：一是建立援助基金;二是明确援助计划的**保障，这样的**通常是**或者人力资源部，这样的援助是企业职责的一部分;三是确立援助标准，什么事项、什么人有资格享受什么水*的援助;四是确保援助计划实施过程的公开透明。管理方法有什么（扩展3）——员工的考勤管理方法有什么3篇员工的考勤管理方法有什么1　　工作时间：　　标准工作时间为每周一至周日。　　作息时间：上午： 8 ： 00 —— 12 ： 00　　下午： 2 ： 00 —— 5 ： 30 根据季节合理调整。　　签到：　　1 、员工每天按出勤打卡 2 次，上午上下班打卡 1 次，下午上下班打卡 1 次，并由本人在打卡登记表上亲笔签名，有关记录作为工资核算依据。　　2 、任何人不得以任何理由 代替他人或由他人代替打卡 。如有违反，一经发现，首次对其进行教育，若不改正，再次发生者，将处以 50 元罚款，在工**扣除。　　3 、员工因公外出，超过打卡时间未返回的，要向部门主管说明，并不得迟于次日请总经理签字证明，否则按照未上班处理。　　4 、如有漏打，要在当天(最迟不得超过次日)请总经理签字证明。　　5 、员工按规定程序批准所休的各类假期，均需填写《请假单》，并报财务备案。　　6 、员工出差，视为出勤，并在考勤卡上作好记载，由部门负责人签字确认。　　请假手续及审批程序：　　1 、公司员工因故不能上班，不论是调休、病假还是事假，必须事先填写《请假单》，并根据请假期限由相关**签字批准后方可休假。《请假单》交财务备案。　　2 、如遇特殊情况，确实不能事先请假的，可委托他人或电话联系，但事后须补填《请假单》，并完善相应手续。　　3 、如续假，需重新履行手续，不得在原请假单上改写。员工的考勤管理方法有什么2　　1.总则　　1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据。　　1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报人事部备案。　　1.3各部、处(班组)必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。　　2.考勤员职责　　2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;　　2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;　　2.3妥善保管各种休假凭证;　　2.4及时汇总考勤结果，并做出报告;　　3.考勤记载符号　　产假、探亲假：□　　工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：△。　　4.各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。　　5.事假　　5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。　　5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。　　5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。　　6.病假　　6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管**批准，也可给予病假。　　6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。　　6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。　　7.工伤　　7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。　　8.婚假　　员工结婚持结婚证书，享受婚假4日。男女双方都到晚婚年龄(男26周岁、女24周岁)者增加另婚假6日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。　　9.丧假　　员工配偶、子女、父母或养父母**，给丧假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母**，给丧假3日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。　　10.产假、计划生育假　　10.1产假一般为57日，5个月内的早产产假为30日，双胞胎产假为70日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。　　10.2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的'假期，按计划生育假记录考勤。　　10.3女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。　　10.4各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。　　10.5配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。　　10.6员工如果1年内做两次人工流产，其中一次按事假记。　　11.探亲假　　11.1享受探亲假的条件如下：　　11.1.1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇;　　11.1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;　　11.1.3自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;　　11.1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇;　　11.1.5已婚职员父母均在外地居住者，每3年可享受一次探亲待遇。　　11.2具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇：　　11.2.1各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇。　　11.2.2员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。　　11.2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。　　11.2.4家居远郊区县，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇。　　11.2.5员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满1个月，未婚员工当年与父母团聚连续满20日者，不享受探亲待遇。　　11.3员工探亲假期　　11.3.1员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期1个月。　　11.3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。　　11.3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚第二年;　　11.3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。　　11.3.5探亲假期内工资照发。　　11.3.6探亲假原则一次性使用。如有特殊情况，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。　　11.4探亲假管理　　11.4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门**批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;　　11.4.2各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从**的安排。　　12.加班倒休　　12.1充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格**加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司**批准。　　12.2主管人员*时加班3小时以上按实际加班时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休。　　12.3员工*时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休时按本人日*均工资的150%计发加班工资。　　12.4公司员工在法定节日加班(元旦、五一、十一、春节)按本人日工资的200%计发加班工资。　　12.5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。　　13.旷工　　13.1凡下列情况均以旷工论处：　　13.1.1采取不正当**，涂改、骗取、伪造休假证明;　　13.1.2未请假或请假未被批准，即不到岗;　　13.1.3不服从工作调动，经教育仍不到岗;　　13.1.4打架斗殴、**致伤造成无法上岗;　　13.1.5其他****行为造成缺勤。　　13.2旷工扣发相应工资。　　14.本办法未尽事宜按公司有关规定执行。　　15.本办法自发布之日起执行。管理方法有什么（扩展4）——员工培训管理方法技巧有哪些3篇员工培训管理方法技巧有哪些1　　建立规范的、科学的培训** 鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，很多企业迅速增大教育培训投入。为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训**。可见，企业教育培训越来越受到****，并正在走向规范化、科学化。　　企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展 企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。目前，随着管理国际化，培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上，一些高科技的大公司还承担了相关的用户培训，通过培训用户，使自己的产品充分展示效能，以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的**，**的改变了传统培训方法。　　思想上重视，行动上** 没有高水*的职业教育，就没有高素质的员工队伍。要在思想和行动上真正关心和**职业培训工作，根据实际需要举办职业学校和职业培训机构，强化自主培训功能，加强对职工特别是一线职工的教育和培训，形成职工在岗培训**，实行培训、考核、使用、待遇相**的**。　　做好培训前的需要分析 培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖**和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度，从而制定适当的培训内容。员工培训管理方法技巧有哪些2　　1.培训目标　　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。　　2.培训计划与管理　　2.1 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。　　2.2 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。　　3.培训方式　　3.1 公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;　　3.2 全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;　　3.3 财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。　　4.定期培训　　定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。　　5.不定期培训　　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。　　6.培训教材　　6.1 公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司**批准后购买。教材费用每人每年________元;　　6.2 各部门培训的教材由部门经理决定，经费**在________元以内。　　7.部门培训　　各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。　　8.奖励　　8.1 公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元;特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。　　8.2 考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。　　9.培训纪律　　参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司**批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。　　10.附则　　10.1 本办法自公布之日起实施。　　10.2 本办法修改需经公司董事会决定。管理方法有什么（扩展5）——库存管理方法有哪些实用4份　　库存管理方法有哪些 1　　1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期;　　2、对过期或损坏的消防器材要上报**，申请更换新的;　　3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗;　　九、接受**、财务人员、安全部门的检查;　　1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符;　　2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。　　库存管理方法有哪些 2　　1、日盘点：对有动态的货物(也就是有收或发的货物)即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误;　　2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的'货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符;　　3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。　　库存管理方法有哪些 3　　1、记账包括记卡与入台账(台账一般用电脑入账);　　2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位(件、公斤等)，收、发、存的货量数量等，都要记全;　　库存管理方法有哪些 4　　1、每天的记卡，记账，一定要当天完成;　　2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对;　　3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，　　4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：　　5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管;管理方法有什么（扩展6）——绩效管理方法有哪些(精选1篇)　　绩效管理方法有哪些 1绩效管理方法有哪些　　绩效管理工具作为管理实践与管理理论之间的桥梁与纽带，直接来源并应用与管理实践，先后提出了目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和*衡计分卡法。以下是jy135小编为您带来的绩效管理方法，欢迎阅读!　　一、等级评估法　　等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互**的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考评人根据被考评人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考评成绩。　　二、目标考评法　　目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的'工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。　　三、序列比较法　　序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。总数越小，绩效考评成绩越好。　　四、相对比较法　　与序列比较法相仿，它也是对相同职务员工进行考核的一种方法。所不同的是，它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，工作较好的员工记“1”，工作较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的成绩进行相加，总数越大，绩效考评的成绩越好。与序列比较法相比，相对比较法每次比较的员工不宜过多，范围在五至十名即可。　　五、小组评价法　　小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行绩效考评的方法。小组评价法的优点是操作简单，省时省力，缺点是容易使评价标准模糊，主观性强。为了提高小组评价的可靠性，在进行小组评价之前，应该向员工公布考评的内容、依据和标准。在评价结束后，要向员工讲明评价的结果。在使用小组评价法时，最好和员工个人评价结合进行。当小组评价和个人评价结果差距较大时，为了防止考评偏差，评价小组成员应该首先了解员工的具体工作表现和工作业绩，然后在做出评价决定。　　六、重要事件法　　考评人在*时注意收集被考评人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指被考评人的优秀表现和不良表现，对这些表现要形成书面记录。对普通的工作行为则不必进行记录。根据这些书面记录进行整理和分析，最终形成考评结果。该考评方法一般不单独使用。