循台酱酒的摘要酒买的人多吗?


鲁旭:金沙酒业东部区域总裁,2013年加入金沙酒业,让其主打品牌摘要在山东爆火,2020年出任金沙酒业东部区域总裁,即将带领东部市场腾飞。

鲁旭还能想起当初决定加入金沙酒业卖酒时,周围人嘲讽的口气:“名牌大学生做这个,也太low了吧?”

他又拿出高考时的那股“狠劲”,脚踏实地从业务员做起,从“活下来”到“客户”、“支持”、“团队”、“人才”、“服务”……一年一个关键词,从2013年至2020年,让金沙酒业的主打品牌“摘要”在山东从无人问津到热度爆火,实现销售额从100万到6亿的突破。

山东市场崛起的背后也是张道红带领下的金沙酒业的崛起。

作为贵州第二大酒业,主打品牌摘要酒近几年发展强劲,品牌价值243.29亿元,位列全球酒类产品第64名,白酒类第14名,而其中以“摘香盛宴”为特色的营销模式,也树立了中国高端白酒IP营销的标杆和典范。

今年10月,鲁旭出任金沙酒业东部区域总裁,即将在江浙市场打开“摘香”之路,也让我们好奇摘要在江浙市场会卷起怎样的浪潮。


近日,《城品人物》深度对话鲁旭,1987年出生的他,年纪不大,在白酒行业已摸爬滚打近10年了。

巧的是,采访地点约在了南京金沙江东街的榕树下,冥冥中与千里之外的贵州金沙酒业连接着。酱香入喉,从辛辣到回味悠长,其间的繁复口感是人生,也是鲁旭的路,也是摘要的路,历经磨练,淬炼精华,拨开云雾见辉煌。

鲁旭是山东人,有着山东汉子的“狠”,也有柔情的一面。父亲是军官,母亲是大家闺秀,父亲常说,不能给自己留退路,要不你就回家种地(父亲祖辈是农民),而母亲给他最温柔的呵护。

所以鲁旭遗传了父亲的韧劲和母亲的单纯,“我是既理性又感性的”。这种骨子里的“冰与火”的两重天也成就了他。

人生的每次临界点,“狠劲”都会主导。比如高三时,学艺术的他用了40天苦读,每天只睡几个小时,看书看到眼睛有重影,最后提高了200分,考上了北京科技大学的艺术设计专业。

毕业后,周围大部分同学都从事了艺术相关的行业,鲁旭选了个接地气的——卖化肥,从湖北宜化集团从基层做起,凭借着出色的学习和沟通能力,每年都被评为金牌销售员。

2013年,在行业低迷的情况下,鲁旭转行到了湖北宜化集团的子公司旗下的金沙酒业,正式迈进酒业。周围人都不看好,但鲁旭觉得去哪里都是从零开始,不如一拼。

鲁旭说那段时间是他的至暗时刻。彼时一些规定出台,固定消费流失后给高端市场造成了空白,而山东地域性的饮酒习惯也偏向中低端品牌,这些都让主打高度酱香的品牌酒几乎没有什么市场。

鲁旭开玩笑当时几乎“众叛亲离”,父亲说,高端品牌在山东怎么可能卖得出去;母亲心疼他,喝坏了怎么办;朋友们见面,只要求他别聊酒就行;还有不少人喝完酒后满口答应帮着介绍,然后就没了音信。

鲁旭那时每天就想着怎么卖酒,自己设计宣传单页然后去印刷,还花了5000块“配货”,但后来被坑只拿到了两箱酒。出差时,身上仅有的几千块钱又被偷了,所有证件都在里面。

这样的经历,相信大部分创业者都经历过,但成败还在于“韧劲”,鲁旭的那股“狠劲”又上来了。


2013年底,偶然一次与朋友聚餐,席间好友提议不如试试网站推广。鲁旭二话没说,立马就开始尝试做金沙酒业的山东区域网站,做百度排名,通过“金沙回沙酒”的关键词索引直接导入到网站。”

那段时间,鲁旭每天忙到凌晨两三点,头发白了很多,网站一出来,鲁旭就跃跃欲试地投入市场。

网站本身不出众,但在行业里却是创新,鲁旭接到了很多意向客户的电话。还记得第一个电话是从德州打来的,对方说不了解金沙酒,很想详细了解。前期在逆境中咬紧牙关的努力在这一刻“爆发”,鲁旭把品牌故事和自己对市场的了解都详细介绍,对方随即定了20万的货。

对待这一批来之不易的“意向客户”,每一位鲁旭都用专业尽全力服务,几乎让所有的都成了真正的客户,也积累了山东市场最早的一批的经销商。如此,2013年的“活下来”关键词实现。

2014年,李萌加入了山东市场,也让鲁旭终于不再是单枪匹马一个人战斗。当年靠网站一炮打响之后,也让“客户”关键词有了着落。

进入2015年,鲁旭的关键词变成了“支持”。当年7月,跟随贵州省政府“黔酒中国行”活动推广,摘要与茅台、习酒等黔酒品牌一同进入山东市场,鲁旭和李萌两个人做了一场300人的山东专场。

又拿出“狠劲”,客户邀约、展品、主持人、演艺公司、宣传……专业团队做几周的事情,两个人熬了好几个通宵搞定了。

在分析山东白酒市场的时候,鲁旭把山东市场的客户画像介绍得非常详尽,当时就得到了集团领导的表扬:没想到山东市场还有这样的人才,这么了解客户习惯和心理。

鲁旭的销售能力大概遗传了母亲感性的那面,也是他骨子里深厚的人性——重情重义。鲁旭喜欢聊天、交朋友,讲义气,无论是客户、员工还是萍水相逢的人,都能很愉快地畅聊,他知道对方想要什么,喜欢什么,甚至小到对方家人们的喜好。

“黔酒中国行”之后,公司对山东市场给予了大力支持,让2015的“支持”的关键词成功实现。不仅大手笔投入建设800多平方米的品牌体验中心,让消费者能充分了解金沙酒业的品牌和文化理念,以连锁化经营强化市场铺货,实现了小区域高密集覆盖。


支持的背后,“摘要”品牌本身也同样深厚,贵州茅台前董事长季克良就给摘要很高的评价。“摘要”的源头是金沙回沙酒,酿酒技艺有百年历史。据了解,1951年政府对原有的金沙源村义斋烧坊等资产进行了国营化改造,并成立金沙源村窖酒厂,而在政府的协调下,刚完成国营化改造的茅台酒厂,刘开庭受到金沙县政府的邀请,从茅台辞职回到了金沙,挑起技术大梁。

所以“摘要”与茅台同源。

21世纪后,金沙酒业将更多的市场资源、资金支持聚焦在“摘要”大单品上。而几年对于酱香高端品牌的深度学习,鲁旭也有了新的认知——目前300至500元价位产品已经有效覆盖了中低端消费群体,他把目光直接聚焦在了高端市场。

比如打破了常规只靠代理商的渠道铺市场,把靶子瞄准到了高端市场,“摘要”在山东市场的打开,也得益于找准了高端市场的切入口。

在山东,鲁旭把“摘要”的传播定位为“让更多人喝上更健康的酒”,并顺势做了山东“城市酒窖”项目,找了安静的别墅,请来了上好的厨师,一层做酒窖,二层做餐厅,窗外有景,窗内是好酒、美食和炙热的谈话。

之前积累的优质客户、意见消费领袖都被鲁旭邀请来,鉴酒的过程融入中国酒文化,鲁旭还在景德镇高价买了顶级酒坛,定制了七套酒具,客户们被封为“窖主”,开坛的过程也是每个人对“生命中的那坛酒”的仪式感。

通过高端城市酒窖的打造鲁旭也打开了高端消费圈层,以口碑调动市场推广,鉴赏的过程也打响了“摘要”的知名度,加之山东消费者十分重情义,高品质产品的品牌辐射裂变更快,几年间山东市场的销售额便破亿。

烈性:销售只有3条出路

回到创业之初,当周围人都嘲讽他,名牌大学生卖酒low后,鲁旭奋起反击,过程中不被信任和看好,还屡次被骗,“这些被骗的经历都够写一本书了”。

他把经验都总结成公式,建立高端酱酒品牌的客户画像:其中“道”、“德”、“理”分别对应着同频的、品德好的、理性的客户,最后一种是人情客户,自古“人情”最难,“也是你喝多少酒都搞不定的”

鲁旭爱酒,也能喝酒,能顶得上半个团队,但他强调:“我们做酒,却不能被酒驾驭,最好的销售一定不是最能喝的,终极目标一定是做酒业的高管和品牌运营商,可以伴随一个品牌的崛起,坚持、信心、狠劲缺一不可。”

这些理念也是他反复传递给团队的,每年的关键词之外,鲁旭一直在做的就是打造最专业的酱香酒销售团队,也就是人才队伍的搭建。

“任正非说‘活下来是真正的出路’,只有生存才是最本质最重要的目标,而要想长期生存,核心竞争力中,人才一定是第一位的——找到志同道合、价值观统一的人才,并努力培养优秀的人才。”鲁旭说。

鲁旭的团队又被称为“狼性”团队,有着和鲁旭一样的“狠劲”,不少都是鲁旭当年的客户,大家一路摸爬滚打过来。


早年跟随他一起奋斗的伙伴们都已升值,对于销售工作更有十倍的热情,可以达到“人单合一”,行动力强,最擅寻找客户和达成合作。

其中的核心在于为经销商提供保姆式的服务,鲁旭坦言:“人情世故上的保姆式服务其次,最重要的是为经销商提供有价值的行业信息,比如酒厂的政策调整、行业最新动向等,建立直接的沟通渠道,切实帮助客户解决问题。”

从最初的创业到基业渐渐稳定,鲁旭的团队也一直注入新鲜的血液,目前的团队本科生占到50%,这在酒业销售领域已是难得。

蔓延:“摘要”将风靡江浙

2020年金沙酒业销售逆势增长,截止11月底就已提前实现2020年全年的销售任务,超过20亿元,摘要酒也已发展成年销售额超12亿的高端大单品。

近年来发展势头迅猛,成绩斐然。在品牌、产品、市场三大聚焦的指导下,金沙酒业自2018年以后进入“双高”发展期,同时把品牌进行了两次升级,并通过对经销商、股权、机构的持续改革金沙酒业目前已初步具备了一定的市场影响力。

目前,金沙酒销售市场已经扩展到广东、山东、河南、北京等全国27个省级市场、219个地级行政区,在全国有超过700个代理商,年累计销售超过1820万瓶,成为酱酒市场的新头部品牌,未来将有“4年上市、8年百亿”宏伟蓝图勾画。

近两年来,金沙酒业提出了品牌文化、品质文化、品鉴文化、品德文化、品味文化的“五品文化”,从不同角度、不同层次讲好金沙酒业的文化故事。

正如金沙酒业张道红董事长表示,“做企业不光是产品,也不光是品牌,更长远的发展还要靠文化。”目前金沙酒业已逐步实施“内部激励机制、产能建设、文化硬件、百亿团队”为核心的四大助推器,让酱酒文化走遍全国各地,计划在2028年完成百亿目标。

而随着“百亿金沙”战略进程的加快,华东地区核心城市的南京也自然就成为了金沙酒业征战的重点。

“江苏白酒市场容量大,南京市场更是白酒消费的主力城市,消费者对白酒有着很高的鉴赏水平。”鲁旭对江苏市场抱以很大期待。

而对于即将赶考的江苏市场,鲁旭也有自己的解题方式,将从“会销”和“构建私域流量获客引擎”几方面打开销路。

在南京刚刚结束的摘香盛宴上,作为金沙酒业首次向行业亮出摘要酒的超级IP展示现场,白酒社交性沉浸式的场景氛围布置以及中国酒文化、宴文化、读书文化的延伸,都让大家对酱香酒的文化有更直观的认识。

鉴于目前各高端白酒品牌的会销模式其实并没有太多的区分度,鲁旭更看重创新会销的品鉴模式。

第二:构建私域流量获客引擎来打开渠道。

随着PC、智能手机和移动支付的普及和近乎饱和让酒业的获客成本大幅提高,相比于流量池来说,鲁旭团队反复试验,通过抖音、社群这些私域流量可以更直接抵达酱酒高端客群,后期会把这块与会销接通,把互联网这批社交流量“接住”。

而对于地域差异,鲁旭坦言没太多不同,“酱酒是小而精的,而不是大而广,所以我们依然通过小切口入手,通过高端品牌赞助来占领高端市场,最终落地点还是人性,爱讲究,爱品牌,爱面子。”

据了解,随着改革开放后的粮食储备逐渐丰裕,浓郁甘甜的浓香型白酒成为市场新宠,2000年之后,浓香型白酒的销量更占到行业的70%以上。2017年,随着茅台的强势复苏,白酒市场掀起了“酱香”热潮。

“在酱酒风口上,买酱酒就像买房子一样,选对了就会有很大的升值空间。”鲁旭立下豪言。其一是酱酒的总产量远远小于总需求量,其二是酱酒产地自然资源的稀缺和工艺的独特,而在产业、资本和消费市场的共同助力下,在当前酱酒市场的全新风口下,酱酒还会再火20年。

“摘要”一词,本意是摘录要点,不加评论和补充解释,简明、确切地记述重要内容的短文。功能是让人获取准确的信息,核心在于精炼与凝聚。


“摘要”酒也如是,有着“摘万物魁首,聚一生至要”的文化底蕴,献给终身良师,并与挚友开怀畅饮,这些事关人性深处的情节也是鲁旭背后的动力。

鲁旭热爱学习,更追寻表征世界之下的逻辑和方法论,每年鲁旭都会保持大密度的学习,全国各地商业课程之外,自己每天坚持六点起床,像练功一样阅读经典,记笔记,靠着“狠劲”也渐渐看懂了很多顾问儒家经典,渐渐明白了“行有不得,反求诸己”——万事向自己看,远大的理想背后也是对自我的深审——正念、利他、厚德。

“这些年吃过很多的苦、受过很多的罪和欺骗,但我不会因为被骗就去欺骗别人。做生意一定是要利他,利于员工,利于经销商,利于消费者,也是底层逻辑,落点在企业上就是不断求新求变,不断进化。”

鲁旭说未来要做中国最牛的酱香酒销售团队,这也是他的远大梦想。


问他怎么理解成功,他说,“我爱的人爱我,我敬的人敬我,我喜好的人喜好我。”他一直认为,让人与人分开的不是金钱,不是名誉,而是人的经历,成功也是让自己有更多的选择权,有更多看世界的视角。所以这么多年他一直在用“狠劲”折腾,读书,考大学,卖化肥,加入酒业,这些都让他看得更远。

而今,他早已证明“卖酒”不low,再回想起在北京读书的诗与远方的日子,去中国美术馆看画展、和同学们聊艺术……十年后,鲁旭身上还是能找到当年学艺术的影子——想挑战极限,领略更多的美。

鲁旭想跑一次马拉松,爬一次珠穆朗玛峰,再去一次南极,这些身体的极限和地域的极限也是他生命旅程更广的延伸。

——领略人生的美与自然的美,人生的美是不断地向内探索,自然的美是摘要的酿造。“我越来越理解乔布斯,事业的终极一定是美的,人生的终极一定是美的,美是万物的终点。”

而摘要入喉,一饮而尽,空杯隔夜留香,杯酒人生,千帆看尽,驶向远大前程。

【对话鲁旭】永远做个正心正念正能量的人

城品人物:如果能回到10年前,你还会选择做这个行业吗?

鲁旭:还会坚定做这一行,也很感谢当年努力的自己,可以拼尽全力拼搏。

城品人物:目前为止对你影响很大的一个人是谁?

鲁旭:孔子学院的朱正耀老师,孔子学院对我影响很大,打开了我的思维,灌输了非常正的思想,从术到道,也让我找到了能量。

城品人物:你对自己怎么评价。

鲁旭:努力,喜欢换位思考,也很在意共鸣和同频。

城品人物:平时有什么爱好吗?

鲁旭:喜欢游泳,看书学习,还有一个爱好,是看电视剧,比如《雍正王朝》、《亮剑》、《大染房》,也是特别减压的方式,剧情其次,主要还是里面的事件和人物,每次看完都有新的感想。

城品人物:喜欢读哪一类的书?有没有印象比较深刻或者对你影响很深的?

鲁旭:读商业类、思维类和人物传记比较多,比如唐明浩的《曾国藩》对我影响很大,还有《了凡四训》、《大学》,王阳明的 《传习录》,克林斯写的《基业常青》、《从优秀到卓越》,艾克特的《当下的力量》和《新世界》,这些对我影响都很大。


城品人物:你平时大概怎么安排自己的时间?

鲁旭:每年我基本上半年1~6月份会为了业绩而奔波,完成我的本职工作。下半年基本上是为了提高自己,比如上课学习,到处走一走和别人聊聊天,然后做下一年的规划。比如去年参加了混沌大学商学院的学习,就学到了很多思维模型和底层逻辑,十分受益。

城品人物:你怎么定义成功?

鲁旭:三句话,我爱的人爱我,我敬的人敬我,我喜好的人喜好我。

城品人物:对于初入行的年轻人,会有什么建议给他们?

鲁旭:第一要能吃亏,亏比苦更苦,帮助一个人很容易,但吃亏很难,尤其对于年轻人来讲。第二,像稻盛和夫说得“要付出不亚于任何人的努力”。第三,是要多学习,需要提高两个能力——一个是总结反思的能力,一个是看透本质的能力,这个非常重要。最后是永远做一个好人,永远做一个正心、正念、正能量的人,不管你遇到了什么挫折,千万不要走歪路。

城品人物:有没有特别想做的事情?

鲁旭:跑一场马拉松,爬一次珠穆朗玛峰,去一次南极。

高端白酒可能是未来十年确定性和成长性最好的赛道之一,但想要在高端酒市场分一杯羹并不容易,即便酱酒有茅台作为得天独厚的品类背书,能在千元价格带取得声量与销量的大单品依旧屈指可数,摘要酒便是其中之一。

4月23日,在第27个世界读书日到来之际,金沙酒业党委书记、董事长张道红联合十一位媒体大咖,与品牌代言人刘烨一起,共同推出2022摘要书单。为所有喜欢摘要酒、热爱阅读的人,提供一份有价值、持续性的思考,让消费者与摘要精神相契,让书香与酒香持续相伴。

近年来,在激烈的白酒市场竞争中,除了产品品质、产品定位之外,文化的塑造等成为了当下各大白酒争先抢滩的高点。特别是在高端名酒领域,文化是支撑其发展的重要内核,对品牌溢价能力及价值感有重要意义。

书型为器、美酒为里的摘要酒天生自带文化属性。

摘要酒的产品包装以独特的书本为瓶身,由国学大师撰写摘要札记及题词,也是意在向消费者阐述自身“摘万物魁首,聚一生至要”的深厚文化底蕴,展现“摘要酱香酒 高端新选择”的独特魅力。

金沙酒业也一直把“美好生活”作为最重要的文化战略,美好生活当然包括美好的精神生活,因此今年世界读书日,摘要酒响应“倡导全民阅读 建设书香社会” 的国家文化战略,推出2022摘要书单,分别是:

《创新与企业家精神》、《从灵光殿到武梁祠》、《从文自传》、《定位》、《结构性改革—中国经济的问题与对策》、《孔子大历史》、《清醒地活》、《人世间》、《我们仨》、《中国的选择:中美博弈与战略抉择》、《正午之魔—抑郁是你我共有的秘密》、《小王子》、《人的潜能和价值》。

今年以来,摘要酒还与央视财经频道《对话》携手联合,精准定位高端人群;在冬奥期间,与人民网共同关注冰雪运动;发起“我和摘要的故事”2022年摘要有奖内容征集活动……对“美好文化”的深度挖掘和传递,引起更多消费者情感共鸣。

近年来,伴随消费升级与消费理性化发展,高端白酒可能是未来十年确定性和成长性最好的赛道之一,但想要在高端酒市场分一杯羹并不容易,即便酱酒有茅台作为得天独厚的品类背书,能在千元价格带取得声量与销量的大单品依旧屈指可数,摘要酒便是其中之一。

摘要酒问世后,因其独特的口感和品牌形象深受消费者喜爱,2018年以来,分别实现了280%、165%、134%和156%的增长,一举成为一款销售额近40亿元的超级酱酒单品。在摘要酒的助推下,金沙酒业2021年实现销售收入60.66亿元,同比增长122%。在酱酒步入“中场”阶段,这一增幅在酱酒一二梯队中也可谓是“一大奇迹”。

为什么是摘要酒?因为文化!

有人说,白酒和消费者关系就像谈恋爱,我不仅要知道你叫什么名字,还需要知道你的兴趣爱好和价值取向,双方的价值取向是否一致,品牌文化就是这眉目传情的桥梁。以文化为切口,不仅是促成消费者“我与谁为伍”共识最快的通道,也是白酒高端品牌发展的终局。

摘要酒型似书,实为酒,书一卷,酒一壶,为酒桌平添了几分文雅气息,满足了一款产品作为馈赠、宴请所需要的颜值要求。正因为摘要酒如此丰满、多元、个性的文化内涵,才能够满足了高端白酒消费者精神层面的需求。

在如今的酱酒热潮中,摘要酒正逐渐发展成为中坚力量。此前,素有“中国酒业奥运会”之称的华樽杯发布“2021中国酒业品牌价值200强”,摘要酒以385.26亿元的品牌价值,位列全球白酒类第十二名。

2021年下半年,经过多年“跑马圈地”式增长后,酱酒“躺着赚钱”时代,进入到大浪淘沙、品牌竞争的新阶段。在新一轮竞争中,摘要酒具有脱颖而出的实力与底气,并且极有可能打造成为白酒行业里的高端品牌打造的又一标杆。

首先是产区优势。“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”白酒与水源、土壤、气候、粮食等息息相关,可谓“天人共酿”,因而环境的影响则更为重要。赤水河流域,因盛产酱香美酒,被划分出了三个中国酱酒黄金产区,其中一个便是位于赤水河上游的金沙产区。

其次是历史沉淀。无论是经典的文化,还是经典的白酒,都需要匠心与时间的沉淀。上世纪三十年代,茅台酒师刘开廷引入茅台大曲酱香工艺,酿造金沙美酒。从国营元年1951年至今,金沙酒业已历经70周年的岁月打磨。70年的匠心岁月,才有摘要酒传统大曲酱香“12987”酿造工艺基础上,采用10年以上基酒勾调、30年以上的陈年优质老酒调味的奢侈品质。

第三是产能优势。吨位决定地位,对于酱酒而言,独特的酿造工艺与存储时间决定了优质酱酒的稀缺,因而产能的保证是决胜未来的关键因素。2021年,金沙酒业3万吨/年基酒扩能项目一期工程已经投产,年产能提升至2.4万吨。2022年2月,金沙酒业3万吨酱香型白酒扩建项目开工,标志着金沙酒业扩能计划又向前迈出了关键一步。

最后是团队优势。2022年初,金沙酒业正式宣布成立33人经销商营销顾问团,与经销商共谋发展。同时,金沙酒业原本就打造了品质、技术、品牌、战略、营销、文化、发展的“金沙7人智囊团”,为其全方位发展建言献策,助力金沙酒业走得更稳。

有业内人士表示,在酱酒产业逐步向高质量发展阶段过渡阶段,金沙酒业仍将继续稳步推进,保持健康的发展节奏并继续向第一阵营靠拢,“高端酱酒新选择”的摘要名片和“美好文化”的企业代名词,也将在消费者心中持续生根。

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