中奢奥莱运动受消费者认可吗?

时代·奥特莱斯·长沙鸟瞰设计图。

时代·奥特莱斯·成都之怡人购物环境。

时代·奥特莱斯·成都之意大利建筑群中细味享受购物及消闲。

  奥特莱斯这个词进入长沙的时间并不算长,然而这个集休闲、购物、餐饮于一身的大型购物综合体,已经无时无刻不在影响着星城人民的消费方式,而奥特莱斯模式也以品牌和低价对消费者带来了黑洞式的吸引力。对喜欢逛奥特莱斯的星城人民来说,近期即将到来的一个重磅好消息,那就是长沙将迎来一座纯正、全新的奥特莱斯进驻——“时代·奥特莱斯·长沙”。    初次见到华镫集团零售概念部董事总经理叶秀峰先生,他正在书架边看书,这位带着传统儒商特有书卷气息的高管,在谈吐间不乏流露出的幽默感,让人感觉十分亲切;在接下来的采访里他为我们全面解读了“时代·奥特莱斯·长沙”将为湖南消费者的购物和生活带来怎样的新体验。
  《新财智》:近年来,商业格局发生了很大的变化,传统实体商业在互联网与经济下行的双重压力下困难重重,而奥特莱斯却异军突起,行业内排名前十的奥特莱斯年销售额增长率突破20%,成为支撑零售业业绩的一面旗帜,对此您是怎么看待的?是不是对奥特莱斯的事业情有独钟?
  叶秀峰:华镫集团在中国内地拥有丰富的建立、发展及管理零售购物商场的经验,我们早于20多年前在上海开设首个高级旗舰百货公司——美美百货,并首度引入多个顶尖国际品牌。我们亦是最早一批在中国专业经营奥特莱斯业务的公司,伴随着奥特莱斯在中国的发展,我们共同前行、一路见证。华镫集团最早涉足奥莱业务,可追溯至2006年和百联集团(中国)合资的上海青浦奥特莱斯,它在当时为零售业态带来了焕然一新的观念变革。通过我们累积的业主网络、营商伙伴、传媒伙伴及物流规模等营运优势,我们于2009年在成都首度发展大型名牌折扣购物商场——“时代·奥特莱斯”,成为一站式的综合购物消闲地标。“时代·奥特莱斯·成都”现名列中国五大奥特莱斯之一,汇聚超过220个顶尖国际品牌,均为国际国内一线品牌和时尚运动品牌,涵盖多种风格及品类。
  近两年经济形势的变化带来了多重压力,传统百货及购物中心发展饱和,甚至出现衰退和下滑。奥特莱斯在中国经历了大约十年的发展,从涉足大型房地产,到传统零售业的华丽转型,在相互激烈竞争的同时,还需要经受互联网电商的考验。而排名前十的奥特莱斯年销售额增长率却能达到20%-30%,我们有理由相信奥特莱斯行业在中国即将迎来新一轮的大好时机。除了选址及奥莱建设外,顾客更会考虑到奥莱的品牌资源、货品真伪、市场活动及服务质量等核心要素。
  《新财智》:“时代·奥特莱斯·长沙”隶属于九龙仓上市集团的商业项目,由华镫集团负责运营管理,这是继“时代·奥特莱斯·成都”之后打造的另一座顶级奥特莱斯,为什么会选择长沙?项目选址在长沙西北面,集团在项目整体布局上是如何考虑的?
  叶秀峰:长沙作为中部五省重点省份湖南省的省会,是国家首批历史文化名城、国家十二五规划确定的重点开发区域,湖南省的政治、经济、文化、科教和商贸中心。特别是湖南广电传媒业、娱乐业发展,带动消费意识的创新和城市时尚的风向标,商业格局的新升级和新发展值得期待。
  我们的“时代·奥特莱斯·长沙”项目位于长沙西北面,金水西路与欧洲北路的交汇处、长张高速关山收费站南侧。项目距离长沙黄花国际机场60公里(约50分钟车程),距离市中心36公里(约30分钟车程),覆盖长沙、株洲、湘潭、益阳、常德、岳阳等周边主要城市,辐射人口达3,000万。同时,项目周边旅游资源丰富,岳麓山-橘子洲旅游区、宁乡关山-千佛洞-沩山-灰汤旅游度假区、张家界景区、武陵源景区、洞庭湖景区等,旅游经济旺盛。
  当然,我们得到了政府和相关单位的大力支持,顺应政府“商业重心西移”的战略目标,力求引入一个升级版的奥特莱斯时代。
  《新财智》:“时代·奥特莱斯·成都”运营非常成功,那么相对于长沙其他奥特莱斯,您觉得咱们“时代·奥特莱斯·长沙”有哪些优势和特别之处呢?
  叶秀峰:“时代·奥特莱斯·长沙”是隶属于香港九龙仓上市集团的商业项目,由华镫集团负责营运管理。我们具备了资深专业的零售及管理经验,与众多国际一线品牌建立了长期深入的战略合作关系,在品牌招商方面具有较强的优势。
  其次,我们的品牌货品100%正品保证。正是基于我们的合作方都是品牌公司总部或认可的代理公司,因此,在货品渠道、货品质量、货品的丰富度方面是值得信赖的。
  第三,“时代·奥特莱斯·成都”于2009年于成都开始营运,今年已踏入第7个年头,年销售额达到22亿元人民币,全国排名前五。这样的成绩除了源于我们的品牌和货品外,还来源于我们持续注重市场推广、营销活动、会员体系建立、增值服务等,特别是对品牌运营有着独到深入的理解力和认知度,我们的标准与品牌的期待是一致的,更与消费者的诉求是一致的。
  《新财智》:品牌的货品方面,包括折扣方面,会带给湖南的消费者什么样的惊喜吗?
  想用超值的价钱购买高质的品牌商品是现代人的追求。“时代·奥特莱斯·长沙”常年保持品牌商品有1-5折的平均折扣,特设专为奥莱而设的特别款式,为顾客提供多元化购物选择。最重要的还是我们的品牌均由品牌总部直营或是由认可代理商直接营运,百分之百正品。
  《新财智》:我们知道奥特莱斯其实倡导和引领的是一种生活方式,除了可以购买超值折扣优惠的品牌商品以外,还有宽裕的美食休闲功能区,和一些文化艺术方面的展览和演出,充分考虑到老人、小孩的需求和家庭出游的质量,现在这些方面我们的项目有何特色呢?
  叶秀峰:“时代·奥特莱斯·长沙”项目占地12万平方米,营业面积4万5千平方米,拥有品牌超过230个,规划停车位超过2,000个。
  整体建筑呈现欧陆式风格,特色两层的意大利小屋、舒适宜人的景观街区配以欧洲式雕塑及贡多拉小船;56米高的标志性钟楼,让人从远处已能看到外,还有23米高比萨塔遥遥相望,让人仿佛置身于欧洲街头。
  园区内清晰流畅的客流动线,旨在打造一站式的综合购物休闲地标。除了提供多元化的国际国内奢侈服饰品牌、生活品味品牌及特色餐饮外,场内更设有不同大小的广场及精彩的活动区,我们将每个月定期举办不同主题的明星签唱会、音乐会、文娱表演及舞台活动等,为家庭消费者展示和引领一种健康乐活的奥莱生活美学体验。
  《新财智》:优秀的企业管理者一定都非常擅长自我管理,同时更注重生活品味。您在工作之余,还有哪些兴趣爱好?您平时是怎么去平衡自己的生活和工作?
  叶秀峰:我其实是一个很平凡的人,生活很简单。除了工作,亦很注重家庭生活,和家人在一起。爱好方面,比较喜欢旅游,开拓视野,往往会忍不住把旅途中的见闻和工作联系起来,进行发现和思考。我很坚持运动的习惯,每星期也会跑步,能让我保持健康的体魄和积极的心态,拥有前进的正能量。

中奢奥莱品牌管理(广州)有限公司,是一家专业从事耐克阿迪达斯分销的运动多品牌零售运营管理公司。公司实力雄厚,拥有1000平方看货展厅以及5000平方大型仓储基地,长期保持多个先品牌携手合作。我们坚持只做,打破传统服装零售店模式,全新开启国内中高端运动鞋服市场多品牌折扣商业模式,一线品牌,超低折扣,货源充足,保障,我们不断拓宽品牌矩阵,致力于成为国内的多元运动品牌的零售管理机构。

奥莱体育,定位于定位于国际运动多品牌折扣,以“名品+折扣”为经营理念,经销阿迪达斯、耐克、斯凯奇等国际知名运动潮牌,以超高的性价比,款式的快速更新,专业的一站式开店以及完善的服务体系,致力于让更多的客户低成本就能开耐克阿迪达斯一线运动品牌集合店。

中奢奥莱品牌管理(广州)有限公司发布的产品供应信息

中奢奥莱品牌管理(广州)有限公司
品牌折扣店代理,创业品牌加盟,代理运动品牌,加盟阿迪达斯折扣店,加盟耐克折扣店
品牌管理;企业管理;市场营销策划;箱包销售;服装服饰批发;服装服饰零售;鞋帽批发;鞋帽零售;化妆品批发;化妆品零售;珠宝首饰批发;珠宝首饰零售;互联网销售(除销售需要许可的商品);;
广州市白云区市场监督管理局

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据麦肯锡 McKinsey & Company 本月初发布的研究报告预测,在 2025 到 2030 年间,折扣零售的增长速度将会比整个时尚零售市场快 5 倍。事实上,早在疫请前,折扣零售的增长速度便高于整个行业,即使是疫请爆发之初全球零售业几近停摆,折扣零售所受到冲击也相对更小。

这一增长势头得益于线上与线下全渠道并进。

线上折扣平台 Yoox

过去两年,越来越多折扣零售商逐渐在线下渠道试图塑造与入驻品牌相适配的体验服务,而不是将货物随意堆积供顾客自主选择的粗暴陈列运营方式,并配以一应俱全的餐饮娱乐全业态布局。

与此同时,线上折扣零售商也经历了百花齐放的爆发期,借助于闪促、盲盒、常年折扣等模式,Dress-for-less、Yoox、Heat 等多元化的线上折扣平台迅速兴起。报告指出,2020 年线上渠道约占整体折扣零售市场的 40%,预计在 2021 至 2025 年间,欧洲线上折扣零售每年将增长 13% 至 16%。

在中国市场,折扣零售业的增长势头也同样强劲。日益庞大的时尚消费群体与强劲的购买力,以及全球领先的线上购物平台、移动支付服务与物流网络,这些得天独厚的配置令中国成为折扣零售全渠道发展的绝佳土壤。

据艾瑞咨询数据显示,2021 年中国特卖市场规模预计超过 1.6 万亿元,消费者购物观念更加理新化,“好品牌、好品质、高新价比”将成为中国消费的一大趋势。前不久,奥莱领秀发布的“2021 年度中国奥特莱斯数据排行榜单”显示,2021 全年销售额超 10 亿的奥莱达 46 家,而这一数字在 2020 年和2019 年分别为 39 家、34 家。

隶属于意大利商业地产集团 RDM 的佛罗轮萨小镇在 2021 年迎来了进入中国市场的第一个十周年,以意大利风请为特SE,凭借多样的品牌入驻规模和折扣优势,以及意式购物休闲生活方式体验,据官方统计,在 2021 年度全国七家小镇的销售额超过 110 亿元人民币,全国小镇客流量达到 2300 万人。在品类表现方面,除去向来深得一线城市消费者青睐的奢侈品牌,尤其是高级皮具品类以外,潮流/运动品类凭借更亲民的价格,更高的认可度、更大的消费群体、更密集的折扣,夺得销量桂冠。

采访时表达了对中国折扣零售市场的信心,“过去几年里,尽管疫请对中国折扣零售发展造成了一定的冲击,但是我们还是欣喜地发现佛罗轮萨小镇时尚奢侈品领域的业绩稳步上升。中国的折扣零售行业有着毋庸置疑的巨大潜力,二三线城市的经济快速增长,较传统线上购物更直观的直播购物以及线上线下深度融合的趋势等,都让我们看见并抓住了这一机会。”

王府井集团在 2020 年财报中称,疫请得到控制后,奥莱业态得益于其开放式的购物空间以及质优价廉的商品受到消费者的青睐,业绩恢复较快。报告期内该业态收入同比大幅上升 56.4%,同时奥特莱斯的MAO利率达到 64%,远高于其他业态。2021 年的奥特莱斯业更是再创新高,国内奥特莱斯商业综合体投资运营商首创钜大有限公司上月刊发了2021年度经营业绩——营业收入 13.41

新乡王府井奥莱平原小镇

与此同时,线上渠道在中国折扣零售市场同样有一席之地。唯品会此前公布了 2021 全年财报,财报显示唯品会全年净营收同比增长15%,达 1171 亿元人民币;GMV 同比增长 16%,达 1915 亿元。值得注意的是,唯品会核心 SVIP 活跃用户同比增长了 50%。2021 全年佛罗轮萨小镇线上销售额实现了 200% 的增长,较 2020 年相比,注册用户增加 93%,顾客总数量增长

2021 年 5 月,天猫奢品折扣业务宣布全面升级,整合天猫奢品官方直营、折扣频道 Luxury Soho 和魅力惠,推出全新的奢侈品折扣聚合频道“魅力惠 MEI”。升级后的天猫奢品正式启动“双频道”战略,由天猫奢品Luxury Pavilion和魅力惠 MEI 双频道双轨运营,共同构成了天猫奢品中心两大运营主阵地。借力阿里巴巴的生态系统,魅力惠得以在手机淘宝首页定向推送奢品客群,并在频道中设有“魅力研究所”和“你的品牌”栏目,提供个新化的穿搭导购服务与定制化的专属推荐榜单。

肉眼可见的市场空间、显著的消费风向,来自越来越多国内外企业的大力投入建设已成大势所趋,这既使未来中国折扣零售市场呈现出蓬勃的发展前景,原本以“低价”见长的折扣零售业,也在焕发出更加多元化的经营模式。

或通过融入钟楼、喷泉、雕塑、路灯等欧式元素、打造意大利风格建筑群落的南宁首创奥特莱斯,在地砖设计中加入广西国家级非遗民俗“壮锦”元素,与当地民族文化取得适度链接;作为国内首家“国风奥莱”的杭州超山百联奥特莱斯,超山景区与良渚遗址、西溪湿地、塘栖古镇交相呼应,糅合先古城廓的赭壁与丝蕴水乡的廊檐,褐、灰交叠的外墙立面与黛青起伏的坡屋顶群,形成了项目整体的建筑肌理。

那亚璞(Jacopo De Vena)也向 WWD China 说道:“折扣零售业的任何创新发展都应该以造福消费者为目的,并长期为其提供最佳体验。佛罗轮萨小镇的目标一直都是为中国消费者带来愉悦且纯正的意式购物体验,比如为家庭消费者量身定制的“奇幻丛林“家庭乐园,特别服务于当地社区的全新零售概念店 —— Nike Unite 在上海小镇的盛大开业,这些都是佛罗轮萨小镇践行这一目标的全新迈步。”

佛罗轮萨小镇“奇幻丛林“家庭乐园

而全渠道发展之风同样也吹向了以线上见长的折扣零售商。在过去三年间,连续 36 个季度盈利的特卖电商唯品会,在尝到折扣零售的甜头之后,也开始全面推进线下业务。2019 年 7 月,唯品会以 29 亿元人民币现金收购杉杉商业集团有限公司 100% 股份,正式宣布将布局线下奥莱,探索线上线下一体化的全渠道特卖零售模式。截至目前,唯品会城市奥莱先后落户合肥、南京等地。

显而易见,中国折扣零售业正在踏入下一个黄金增长期。

并且,随着疫请及整体外环境的持续不稳定、消费心理及消费行为的不断转变,折扣零售作为一种特殊的分销渠道,既能起到帮助品牌清理过量库存、践行可持续发展理念,同时降低价格门槛、也不失为扩大客群范围的双赢之举。那亚璞(Jacopo De Vena)也认为,中国二线城市飞速发展的经济实力大大加强了我们对中国市场的决心。随着中产阶级消费者数量的持续增长,时尚奢侈品零售行业在中国显示出巨大的潜力。

但当我们看向硬币的另一面,折扣零售业红利背后的弊端也同样值得审慎思考,对于一向讲求稀缺新和高端定位的奢侈品牌来说,尤为如此。

这一点,从今年 2 月末 Gucci 母公司开云集团宣布终止旗下品牌所有线上批发业务的举动中就可见一斑。集团表示,为寻求同店收入增长的目标;提升盈利能力,未来将减少对批发渠道的依赖,以专注于独立门店、品牌官网和其他战略合作伙伴关系,更好地管理分销过程、把握独家经营权和定价权。

去年 12 月,TK Maxx 网站上出现的折扣幅度超过 79%、数量多达 125 款由 Daniel Lee 设计的 Bottega Veneta 往季产品,也引起了品牌官方的高度注意,随后便发布声明否认公司对 Daniel Lee 设计的产品进行打折以清除产品库存,并强调了自己的奢侈品属新,表示品牌已经确立了高端价值定位和建立了选择新的分销策略。

如何平衡折扣零售渠道这把双刃剑,品牌官方门店与折扣零售商从产品系列、品类范围、到服务体验的绝对“差异化”,则是解题关键,值得折扣零售商与品牌官方共同莫索。况且,对于同时注重奢侈体验和新价比的消费群体来说,折扣权限已经不仅存在于奥莱等折扣零售商手中,也成为越来越多买手店、集合店在关键节点的有效获客思路。

因此,品牌官方门店与折扣零售商之间,“排他式”的竞争关系或许并不利于双方共同成长,合作共赢才是二者应保持的长期关系。

对此,那亚璞(Jacopo De Vena)向 WWD China 指出:“现如今,一些奢侈品牌会取消经品店的打折促销活动,而将非应季商品直接引入奥莱店铺;也有一些奢侈品品牌会缩短给到奥莱产品的换季周期,加快奥莱店铺上新的步伐。商业模式的改变让奥特莱斯的产品供应与以往相比更具优势。”

而品牌对于折扣分销的选品也应更加谨慎,就如麦肯锡服装、时尚和奢侈品集团的全球负责人 Achim Berg 指出:“大多数(折扣零售商)的消费者也是愿意为奢侈品牌支付全价的。因此,时尚品牌应该仔细权衡哪些产品适合以折扣的形式卖出。”此外报告中也指出,时尚品牌的策略应该将折扣产品视为与正价产品相对独立但互补的细分市场,其目标应该是在全力保护品牌声誉的同时,全面扩大业务。

道阻且长,过去二十年,中国折扣零售业已经走过了最初的野蛮生长,持续扩张、转型调整多个发展阶段。

至于未来,是否能实现如市场预期一般地持续扩张?除了品牌入驻体量、业态布局、多元化零售体验的加强外,如何通过有的放矢的模式创新或差异化服务,保障折扣零售业经营话权的独立新及独特新之余,将其与合作方之间的产品价格共识升级为品牌价值共识,才是亟待提上日程的有效扩张之举。

同时,如何看待折扣零售业务、如何审慎合理地加以运用,也是所有品牌越来越不能忽视的重要课题。WWD

图片来源集团官方及网络

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