企业该如何管理管理该怎么管理？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-19 08:34 标签： 企业该如何管理

erp企业管理系统怎么选？生产管理如何最大化？生产管理系统是针对制造企业的生产应用而开发的。通过ERP系统生产管理模块的应用，管理人员可以随时了解生产情况、库存情况，自动生成生产配料表，跟踪生产全过程，科学管理生产物料，并帮助企业管理者有效控制生产成本，及时了解产品产量和库存的业务细节，发现问题，避免库存积压，实现快速的市场反应。

结合多个ERP系统，本文总结了以下生产管理模块对企业的价值：

1、实时掌握终端销售和库存信息，优化货物库存结构，避免货物积压。

2、及时掌握商品的畅销和滞销情况，及时调整经营策略，降低经营风险。

3、在与本单位对账时，各种应收应付一目了然。

4准确管理生产全过程，控制业务细节，帮助企业合理采购和安排生产。

5、多层次、多维的报表分析为企业决策提供了强有力的数据支持。

6、您可以随时随地登录系统，快速查询公司业务状况，及时调整公司业务。

所以说了这么多，发现企业使用生产管理系统还有很多优势是很有用的，但现在的问题是很多企业管理者在选择ERP系统的时候还是很困惑，不知道从哪里入手，如何找到最具性价比的产品，为自己的企业发展做出一些贡献。以下是基于多年的经验和体会，这里有一些建议：

首先，考虑选择一个成熟的ERP系统。由于成熟的ERP产品已经被上千家企业实施，在系统的通用性和完整性方面具有很强的优势。生产行业是一个相对稳定的发展行业，因此行业普遍性对定制的要求会相对降低，实施风险会大大降低，成功率也相对容易控制。而类似企业的成功经验值得借鉴。

第二，ERP系统能否处理好生产的平衡、计划、调度、库存和物流的控制。因为在这些步骤中，整个生产过程能否顺利进行对生产企业来说是非常重要的。满足多生产模式、多生产线、多部门、多人员协作的要求，实现生产所涉及的机械设备、工作中心、工艺、制造过程的集成、并行处理，避免资源的闲置和浪费。

第三，由于用户的IT基础相对薄弱，需要由制造业选择的ERP系统易于学习和使用，从而使IT能力薄弱的业务人员可以在简单培训后立即开始。

四是售后服务支持。有专家表示，不进行系统维护的企业无法充分发挥ERP优势。如果不加以维护，他们的系统（在技术和升级方面）将随着业务流程迅速被淘汰。

ERP实施顾问就像一支强大的支持力量，可以根据企业的实际问题，帮助企业在最短的时间内实现既定的目标。具体来说，优秀的实施顾问可以帮助企业根据企业的实际情况选择实施步骤：一是生产模块、库存模块，或者一起实施；遇到问题时，实施顾问的经验非常重要，顾问会分析和解决问题，问题来自哪里，系统本身，或者企业在使用软件过程中的磨合不良。

总之，真正的ERP系统需要看它所包含的管理思想是否能够真正帮助企业提高管理水平和工作效率。综上所述，企业需要的ERP是：成熟的产品+优质的服务。当然，这也是很多ERP厂商的理念。小编有机会与北京智邦国际的运营总监进行了交谈。他们坚持“让客户放心、舒心、放心”的服务理念，开创了“5+2+1

R”的原创模式，我们的服务体系在业界已有十多年的历史，在业界有着良好的口碑，得到了众多客户的认可。因此，小编想提醒您，在选择ERP之前一定要先申请试用，并让对方根据自己企业的需求进行论证，确认各方面都符合需求后再签订合同。

项目管理培训是对管理者和相关专业学生进行现代项目管理理念、体系、过程和方法的教育和培训活动。通过系统的项目管理培训课程，使大多数培训对象具有系统思维和战略思维的主动意识，改变管理习惯，减少随机性和不确定性，大大提高工作效率。

来源：华律网整理 914 人看过

改革开放二十多年来，中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，人员从几十人变成了上千人;销售规模从百力元到上亿元;产品从单化转向多元化;市场从地域化扩展到全国乃至全球化。但是，事情都具有其两而性，在繁荣，蒸蒸日上的企业发展现状背后总会有些问题与困惑伴随。

对许多企业而言，今天所取得的成功，相当部分并小是深刻了解企业、制定有效决策和制定长期战略并有效执行的结果，而是成长取代了战略。企业自身的内生力以及外界市场的需求力使企业快速长大，但是在兴奋的同时，老板们也会感到苦恼：商业机会很多，但缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观、随意性大;很多好设想停留在老板脑子里，缺乏系统梳理。由于发展迅速，老板们无暇考虑更长远的事，也只有边走边看路。

二、个人力量大于团队力量

很多快速成长企业的成功都是老板捕捉到了商业机会并能有效地用行动把机会变成企业发展的空间，但这种成功的同时也为逐渐发展的企业提出了挑战，老板过去的快速决策往往影响到今天决策的科学性与系统性;战略管理观念淡薄;独特的个人魅力影响到团队作用的发挥;老板个人的核心能力很难转化为组织的核心能力。

三、企业“头小身大”，无法掌控

高速发展的企业在忙于产品研发，忙于市场的同时，没有时间和精力去进行企业运营管理平台的系统建设，如治理结构的不合理，不能形成有效制衡;组织结构不能很好与企业目标匹配;职能不清;制度体系不健全、流程不合理;组织效率不高等。

企业的快速发展、服务领域的改变、市场的变化、人员规模与结构的改变等都对企业文化产生了影响。旧有的观念与未来发展要求的新理念发生冲突，文化的变迁与建设成为高速发展企业成长的关键。老员工无法适应快速发展的步伐，新员工无法融入现有的文化等问题明显。

五、人力资源管理成为突出的问题

企业关键人员流动性大;企业在短期内无法拨出充足的现金用于个人奖励;企业内部管理不规范，缺乏全面合理的业绩评价体系。虽然大多数企业具有良好的发展前景，但是由于未来创业板市场容量有限，所以许多企业在短期内无法迈进创业板的门槛。这些问题的存在使得建立起一套行之有效的激励方案以达到吸引人才、留住人才的目的成为高成长企业迫切需要解决的现实问题。

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